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《企业生产管理》第四篇 生产系统的后勤管理第十一章 物资供应与库存管理第十二章 设备管理 第十一章 物资供应与库存管理 学习目的：通过本章学习掌握物资供应与库存管理的有关理论和方法 学习重点：1、物资消耗定额与物资供应计划， 2、企业内部的物资管理体制，3、仓库管理工作，4、库存管理概述。 §11-1 物资供应概述 一、物资供应工作的任务 工业企业物资部门供应的物资，主要是原材料、燃料、辅助材料、机电配套设备、工具等生产资料。工业企业的物资储备资金常占企业流动资金的40-60%，物资材料的消耗构成产品成本的主要部分，仅原材料就占产品成本的50-70%。因此，做好物资供应工作，保障生产所需的物资及时供应，是生产活动得以进行的前提，也对压缩储备资金，加速资金周转，降低成本，增加企业盈利有极为重要的影响。 工业企业物资供应工作的任务是（P401页） 1、根据企业生产经营任务，在经营计划指导下，按质、按量、按品种规格、按时成套地供应企业所需的各项物资。 2、组织好物资的采购、运输、检验入库，控制合理的库存储备量，减少积压，加速资金周转。 3、组织好物资的保管和发放工作，监督和指导生产部门节约使用资源，不断降低消耗，降低成本。 二、物资供应工作的内容：（P401页1-7） §11-2 物资消耗定额与物资供应计划 物资消耗定额是指在一定的生产技术条件下，为制造单位产品或完成单位工