对政府投资项目管理的几点体会.pdfVIP

：丝 ChinaNew TechnologiegandProducts 财经与管理 对政府投资项 目管理的几点体会 胡 伟 (浙江省爱卫会农村改水项 目办公室，浙江 杭州 310009) 摘 要 ：本文对项 目管理人员在政府投资项目上应注意的几个问题进行了阐述。 关键词 ：政府投资；项 目管理 ；原则 ；沟通 1严格地遵守基建程序的工作原则 可的时候、或者已经出现问题的时候再找上门 工中，由于甲方指定采购的材料不符合要求，必 尽管在工作中我们时常抱怨那些时空交 去，这样只会事倍功半。 须进行二次加工的签证以及设计要求而定额中 错、层层叠叠的基建程序和审批手续，但是，政 2．3所谓隆重其事，就是说对于重要沟通事 未包括的材料加工内容的签证。甲方直接分包 府的政策和法规，是不会因为我们个人的好恶 项和部门，要特别注意工作方法和沟通方式，力 的工程项目所须的配合费用。 或者项 目的进程而改变的。当认真完成一个政 求高效高质量的沟通成果。早已落人俗套的吃 3_5材料、设备、构件超过定额规定运距的 府投资项 目以后，我们会发现：基建程序其实是 吃喝喝请客送礼虽然偶尔采用，但是，对于重大 场外运输，待签证后按有关规定结算；特殊情况 项目建设的生命线，是贯穿整个项目管理过程 项 目管理事项和重要部门而言，隆重举行的高 的场内二次搬运，经甲方驻工地代表确认后的 的一根主线，这根主线科学地把项目建设过程 层次专家会、研讨会、审查会、汇报会、现场会等 签证。 的重大事件、关键活动和工作节点有机地串联 节点性活动，都是有效沟通和争取支持的有效 3．6续建工程的加工修理：甲方原发包施工 在一起，构成了政府投资项 目的主体。正是通过 方式，应该提前制定计划 ，精心策划实施，隆重 的未完工程，委托另一施工单位续建时，对原建 履行这些看似官僚主义、条条框框的程序，国家 严肃召开。在一般情况下，这是事半功倍高质量 工程不符合要求的部分进行修理或返工的签 才实现了对政府投资项 目的把握和掌控 。 沟通的好办法。 证。 3加强施工阶段的现场签证 3-7工程项目以外的签证 ：甲方在施工现场 因此，政府投资项 目管理的基本工作原则 现场签证不可避免，它不仅在单位工程中 临时委托施工单位进行工程以外的项 目的签 是：凡是政策的规定程序，必须勇敢面对和认真 影响工程成本，而且在工程造价管理中存在着 证。 履行，不能立足于回避或侥幸；要时刻提醒 自己 三“超”的隐患。因此，加强现场签证管理，堵塞 4加强工程价款结算 和管理团队，每一步工作将会涉及到哪些基建 漏“洞”，把现场签证费用缩小到最小限度，应注 工程价款结算是指承包商在工程实施过程 程序，专心研究履行基建程序的可行方案和工 意以下问题： 中，依据承包合同中关于付款条款的规定和己 作步骤，细J讲究方式方法；在做计划的时候， (1)现场签证必须是书面形式，手续要齐 完成的工作量，按照规定的程序向建设单位收 必须为履行程序留出足够时间和合理余量；对 全。(2)凡预算定额内有规定的项 目不得签 取工程价款的—项经济活动，是工程造价管理 履行程序过程中肯定会出现的延误和挫折 (如 证。 (3)现场签证内容应明确，项目要清楚，数 的最终结果，所以施工企业必须加强工程结算 未能通过某个审批环节)等风险，事先要做好二 量要准确，单价要合理。(4)现场签证要及时，在 管理工作。 手准备和应对预案。 施工中随发生随进行签证，应当做到一次一签 4l核对合同条款。按合同的约定结算方 2多部门、多专业沟通的工作能力 证，一事一签证，及时处理。(5)甲、乙双方代表应 式、执行的定额、取费的