我国民营企业管理中存在的问题及其对策分析.pdfVIP

2009年 l2月 大 众商 务 No．12，2009 (总第 108期) PopularBusiness (Cumulatively，NO．108) 我国民营企业管理中存在的问题及其对策分析 张芮鹃 (I~tJII大学公共管理学院，I~IJII成都610064) 【摘 要】本文概述了我国民营企业的概念、地位、及其发展历程，从我国民营企业的管理现状出发，重点分析了我国民营企业管理中存在的根本原 因，并借鉴成功企业的经验教训，有针对性地提出了对策措施，有利于指导我国民营企业的健康持续发展。 【关键词】民营企业；发展：问题；对策 中图分类号：F279．23 文献标识码：A 文章编号：1009—8283{2009)12—0108一O1 1民营企业概念的界定 理理念，采取科学的管理方式，自觉地走向市场 ，通过市场规律规范企业 民营企业是一个多层次的概念，可以分为三个层次。第一层次即等 各方面的管理。利用组织和机制的力量弥补个人控制的不足。民营企业 同于私营企业 ，是 目前流行最广、使用频率最高的范畴。第二层次即从 可参照成功企业的经验，根据自身的实际情况，综合运用多种与企业文化 所有制来看，除了私营企业外，还有个体户、非国家控股的股份制企业、 建设相匹配的激励手段，制定科学合理的规章制度，建立客观公正、完备 股份合作制企业等。它们是国有经济以外的所有制经济，属于非国有制 系统的评价考核机制，培养员工的主人翁责任感，形成一整套基本制度与 范围，这种非国家所有制属于民有经济。第三层次即仅就经营方式而 框架，保证企业的长期稳定和发展。 言。除了国营以外的均为民营。因此，私营企业、民有企业、非国营企业 4．2树立 “以人为本”的企业文化精神 这样三种不同类型的企业都属于民营企业范畴。 4．2．1为企业员工提供必要的发展空间和成长机会 2我国民营企业在管理方面的发展现状 由于社会物质生活水平的普遍提高，追求自身价值实现的员工越来越 私营企业作为民营企业的主体，其成长过程也是一个 自身制度完善 多，发展空间和成长机会成为他们选择企业的重要标准。因此，企业要留住 和创新的过程 。我国私营企业有限贵任公司户数 比重从 1995年的4． 人才就必须努力为员工提供成长与发展的空间。这就要求企业树立长远发 4％上升到 2005年的68．0％。2005年 。全 国私营有限责任公 司达到 展目标，并将发展 目标与企业的员工紧密联系，使员工能够清楚 自己所处的 l37．99万户，比上年同期增长 26．95％，增加 4个百分点；占私营企业总 位置和了解与企业一起成长发展的机会。企业同时也要制定详细明确的发 户数68．O3％．比上年增加 6个百分点；注册资本 16113．24亿元，增长 展战略、发展规划，为员工创造良好的就业发展环境。 43．04％。个人独资企业稳中有升。从总体上看 ，私营企业在经济实力 4．2．2重视与员工沟通和人际关系的改善 增强的同时，组织形式也在 目益完善，规范化经营程度逐步提高。 良好的沟通可及时了解人才的思想动态和相关信息，减少人才对企 3我国民营企业在管理方面存在 的问题 业的不满，改进企业在人才管理上的缺陷，从而控制人才流动率在合理的 3．1民营企业管理方式落后 范围内，减少人才的盲 目跳槽，避免不必要的损失。可以说 ，会用、用好有 民营企业创立之初不是以规范契约形式出现，而是多带有家族色 不同特色的人才是…门管理上的艺术。 彩 ，家族式经营是主要组织形式，多数企业是董事长和总经理兼任，出资