2011年碧桂园集团基于战略组织绩效方案设计.pptVIP

报告目录 集团战略梳理 2. 集团绩效管理体系框架方案 2.1 集团绩效管理体系设计原则及框架 2.2 区域公司/项目部绩效考核指标设计 2.3 相关部门反馈及项目差异化处理 3. 附录：行业企业绩效考核方式简介 附 录：行业企业绩效考核体系比较 万科 龙湖 华润 a)万科：绩效考核模式演进(1) 扩张前 扩张初期 扩张中期 目前-- 项目运作为主 职责+计划考核为主 管控模式 考核方式 操作管控 总部与下属公司博弈，绩效考核较混乱 关键点操作型管控 充分授权 采用BSC+业务计划 强调人才培养 战略运营型管控 统一考核模式 以BSC为主 基于战略调整指标 a)万科：目前对区域公司、城市公司的考核框架(1) 区域公司 年度考核框架 区域管理层述职 + KPI考核（BSC） 指标维度 考核指标 计算方法 评分方法 权重（%） 财务（25%） 销售回款 回款口径的销售额 基准指标作为公司奖金计算基础和第一负责人业绩评价基数，不设定权重 净利润 本年度调整后的考核净利润 占用总资源回报率 调整后的考核净利润/平均占用总资源 营运资本周转率 营运资本周转率 =销售回款÷(平均存货＋平均应收款-平均应付款-平均预收账款) 20 土地储备周转期 年末土地储备建筑面积/当年实际开工建筑面积 x≥3，5分；3x≥2.5，4分；2.5x≥2，3分；2x≥1.5，2分；1.5x≥