不确定条件下全球绿色供应链的运作管理述评.pdfVIP

2009年第 11期 2o09No．I1 文章编号：1000—7695 (2009)11—0106—03 不确定条件下全球绿色供应链的运作管理述评 谢馥荟，谢家平 (上海财经大学国际工商管理学院，上海 200439) 摘要：在供应链全球化和绿色化发展的新趋势下，供应链运作的各个过程 中均存在着不确定性，给供应链管理 带来了挑战 ，同时也为学术界提出了新的研究课题。在梳理相关文献的基础上，分析了供应链的全球化和绿色 化运营，探讨了全球绿色供应链不确定性的具体表现，并对不确定性的控制和管理理论进行了归纳，最后对不 确定条件下全球绿色供应链的运作研究进行了总结，并讨论 了扩展研究的方向。 关键词 ：不确定性；全球绿色供应链 ；运作管理 中图分类号：F272 文献标识码 ：A 公司全球采购业务的增长遵循四阶段的发展过程：从严格的 1 引言 国内采购协议逐渐发展到全球采购战略的实施。在这个时期 ， 2O世纪80年代以来，新技术革命迅猛发展，极大地提 学者们对 “国际化”和 “全球化”的供应链做了严格的区 高了生产效率，缩短了产品更新换代周期，产品结构与性能 分。Bozarth(1998)认为国际供应链仅仅是指从国外的供应 也越来越复杂，加剧了市场竞争的激烈程度。与此同时，消 商进行采购，而全球供应链要求整合采购过程、技术和全球 费者需求愈加突出个性化，要求越来越高，导致不确定性Et 分布的供应商。 益增加。为适应这一变化 的环境，一种新的企业管理模式 进入21世纪，全球供应链的理论体系不断完善，主要从 — — 供应链管理，被越来越多的大型国际化企业所采用 ，并 概念、特征、分类等方面对全球供应链的内涵进行了深入剖 被提高到企业战略的高度，从而出现了一种新的国际经济合 析。Terry (2001)从全球环境下的关键概念和供应链扩展研 作模式——全球供应链 ，这种新的经济模式极大地促进了工 究两个研究视角，对全球供应链的特征进行了分析，他认为 业经济的发展。然而工业的繁荣同时也带来了越来越多不容 全球供应链和一般供应链相比，具有五个特征：再设计 (绿 忽视的环境 问题，使人类的生存受到严峻的挑战。在这种背 色与整合)、新颖的过程、冲击影响多个群体、组织激励可 景下 ，20世纪90年代，全球兴起了一股 “绿色”浪潮，以 能与变化相反以及数据获取困难 。 环境保护为主 旨的 “绿色革命”成为各国政府、企业、公众 Terry(2001)在全球环境下对供应链的制造战略、供应 广为关注和共同追求的事业。许多公司已经开始采取行动保 基地、业务外包、新产品和运作过程进行了设计 ，并通过最 护生态环境，跨国公司作为带动全球经济发展的主力军，倡 优化和仿真等方法对全球供应链的设计提出了解决方案。Pa- 导并推动了一种新的管理模式——绿色供应链管理，将环境 nos和Julie(2007)提出了影响全球供应链运营战略的驱动 保护的观念融合进其全球供应链管理的模式中，成为企业降 力标准框架 ，包含以下四个因素——全球市场和优先权、技 低资源消耗、减少污染、提高竞争优势的一项战略武器。 术发展、全球成本考虑因素和全球政治以及宏观经济环境， 全球绿色供应链的运作包括供应商的选择，结点企业的 通过对这四中驱动力的分析，探讨了影响全球供应链战略决 全球化选址，结点企业的绿色设计、清洁生产、末端治理， 策的因素 。 废弃产品的回收再制造，合作互信的全球绿色联盟等过程， 2．2 绿色供应链运作管理 各环节的运作与管理都要始终贯彻全球化和绿色化的标准。 Ben