浅谈施工企业如何加强收入管理.pdfVIP

维普资讯 目匾 幽 』 茜 浅谈施工芷业如何力口强收人管理 文0 戴英豪 (武汉市政建设集团) 建筑施工企业 由于其 自身特点，使得 知书或未中标通知书进行 “投标 申请书 ” 施工 ，人、财 、物的交叉甚多，施工企业 其在生产和经营各方面与其它企业都有明 销号 ，并通知各相关部 门。合同印章与投 应加强现场的资源管理 ，分包合同应首先 显的不 同之处。主要表现在 ：一是产品的 标部门分离，中标后，印章管理部 门根据 明确工程 中的施工范 围、价格组成和 各 自 单件性，施工企业一般不会重复生产 同一 中标 通知书和会签的合同文本经授权领导 职责，使相关部 门人员做到心中有数 。二 产品；二是露天作业，没有 固定场所 ；三 批准后盖章。此程序是通过增加投标和合 是现场资源的使用管理制度 。各资源管理 是先有买主，后组织生产 ；四是施工周期 同管理的透明度以及资质证书 、印章的使 部门应凭结算部 门的通知单向分包单位提 长 。以上特 点给施工企业的收入确定带来 用监控 ，防止 “卖牌子”或工程中标后出现 供资源 ，通知单应送财务部门，实施操作 了很大困难 ，另外再加之建筑领域的许多 悄悄转手而使企业收入流失 的现象发 生， 人员凭资源管理部门的通知单范 围进行工 不规范运作和施工企业 自身管理水平的原 做到投标 申请、证书及印章使用、投标销号 作，完工期后，操作人员应填写使用资源 因，使施工企业在 日常的经营生产中流失 工作程序化 ，以便相互牵制，相互监督。 记录单一式几份 ，结算时各管理部门向结 了许多不应该流失的收入。这其 中既有客 二 现场施工 管理 算部门提供使用资源记录单 (记录单应由 观原因，即外界建筑市场环境的不 良因素 施工过程中应严格按合同施工 ，如出 分包单位、资源管理部门、现场分包管理 和施工领域的特殊性 ，也有主观原因，即 现业主设计变更 ，应由合 同管理部门取得 人员签字)，由结算部门负责结算 ，财务部 施工企业内部管理问题 ，人员素质问题 ， 业主的书面要求，并由合 同管理部 门书面 门审核 ，确保资源的有偿使用 。 以及缺乏必要的监督机制和沟通 渠道 ，其 通知施工、财务等相关部门。施工生产部 五 ．收入核算管理 实质就是企业的 内部控制出现 了问题 。 门要严格按合同和合 同管理部 门下发的修 财务部 门 日常核算收入时，应按业主 收入实现是企业的一个重要 目标，围 改通 知书施工 ，这样做 ：一是 能保证施工 签证的工作量作为财务收入入账的依据 。 绕此 目标企业应建立科学的收入 内部控制 有序进行 ；二是能保证各部门结算时有据 日常财务报告对合同内容变更和索赔事项 制度。而 目前施工企业在收入管理中首要 可查 ，形成施工部门提供设计变更后实际 应加以阐述 ，最后一次收入核算时应有业 的问题是控制活动和监督活动薄弱。依据 完成工程量、合 同管理部 门结算、财务部 主签证的结算书作为人账凭证，同时应详 工作实践和深入调查研究，我认为 ：为了进 门审核的链接线 ，不会因为一个部门的疏 细注明历次所报工作量收入 ，不能出现收 一 步完善建筑施工企业内部控制机制，建 忽而造成变更工作量的漏结算。 入核算无任何依据或按实收款项计量收入 筑施工企业应围绕企业 收入 内部控制 中的 三、结算索赔管理 的情况。 关键控制点建立相关的政策和制度。 合同、协议、招标文件、投标书等相 六 加强内部审计部门对收入管理内 一 投标及合 同管理 关资料均明确规定 了双 方的权利和职责 ， 部控制 的审计工作 一 是要做到投标用各类资质证书及 印