创新机制瞄准科技注重质量实现精益生产.pdfVIP

≥ 贵 阳供 电局 协办 中国南方电网 c}lJJl^SoIT【}￡斛 Pd_阻 GJ}ID 创新机带JI日菡准科技 注重质量 实现精益生产 南方汇通 自1966年建厂以来，南方汇通公司 (贵阳车辆 外部环境复杂多变 ，如果墨守成规 ，企业发展的动力 厂)风雨历程 ，已从一个计划亏损的小厂发展成为今 就会衰竭。企业只有在遵循管理与运营规律的同时， 天总资产和销售收入都远远超过 1O亿元的大中型企 改革那些不切合公司实际、不适应科学发展要求的体 业，并于 1999年成功上市。作为一个国有控股的上市 制机制，加快构建充满活力 、富有效率、更加开放、有 公司，积极、尽力为股东创造丰富的财富，对股东、社 利于科学发展的体制机制，把解决突出问题和建立长 会、员工高度负责是本职。为此，公司明确了今后一个 效机制结合起来 ，才能常变常新以最优的品质、最低 时期的发展 目标 ，!【D到2012年，营业收入达到 20亿 的成本、最高的效率对市场需求做出最迅速的反应， 元 ；10年后，营业收入要争取达到3O亿元以上。而要 让企业永葆生机。 实现此跨越式 目标，立足当下，实现精益生产是关键。 在高层参与企业决策制度上，要创新机制，形成先 精益生产要求在生产过程 中做到质量精、消耗少，以 进的、相对固定的人事管理模式，并使之制度化。今年3 求达到减少浪费、提高效率和效益的目的。其核心是 月，公司将货车系统的5个车问改组成立了4个事业 把缺陷和浪费及时地消灭在每一个岗位，消除一切无 部，改过程控制为结果控制，目的是变生产中心为成本 效劳动和浪费，实现无废品和零库存等，确保企业在 利润中心，实现自主经营、自负盈亏，使责、权、利更加 市场竞争中的占有优势。 明确清晰；使人、财、物更能充分发挥其作用。具体做法 是全面落实明晰权力、落实责任。如，该事业部管的，公 理清思路 创新机制 司决不插手；该公司管的，事业部不能越权、自作主张。 事业部无权对重大事项决策权、经营结果评价权、高管 在市场机制作用下，企业总是不断地求新求变。 人员任免权 (含财务总监或财务主办)、例外事件知情 权上决策过问。除此之外 ，事业部可以过问，但不能管。 目不少 ，但到 目前为止 ，公司的多经产业仍然没有取 南方汇通公司对事业部总经理和领导班子充分信任 ， 得长足的进展。公司对此进行了认真思索 ，也专门前 并给予宽松的环境。当然，如果事业部有困难且需要公 往中国航天科工集团。六一基地 (位于贵州省遵义 司帮助，公司会尽全力做好服务。同时，为了避免出现 市)考察学习了该基地民品发展的成功经验。得出的 机构重叠 、管理人员膨胀 、管理成本增加的弊端 ，公司 结论是 ，公司各多经企业发展缓慢或者停滞不前的根 还将对总部各部门的职能、职权和人员构成作适 当调 本原因在于机制不灵活，特别是没有相应的股权激励 整 ，进行 “瘦身”。此外，公司还要继续完善和落实管理 机制 ，企业领导和骨干人员干多于少一个样 、干好干 制度 ，包括监督事业部经营班子和骨干人员持股，主要 坏差不多。因此，公司决定对多经企业实行股权改制， 领导对副职领导的业绩考核权 、任免建议权等 。 即对多经企业经营班子、核心技术人员、管理人员和