创新求变不断跨越 打造现代农资物流企业.pdfVIP

灰东寺q,at42009~g5期 I社企建设l 创新求变不断跨越 打造现代农资物流企业 文 ／◇ 广东天禾农资股份有限公司 广东天禾农资股份有限公司 (以下简称 “广东天 户8700个；实现化肥销售 l75万吨，销售收入35亿元； 禾 ”)是由省社控股的股份制公司。广东天禾的前身广 农药销售5亿元 ；农资销售额40亿元 。 东省农业生产资料总公司 (以下简称 “广东农资”)成 二、连锁配送网络建设的主要措施 立于1952年，存半个多世纪的风雨历程中，不断开拓创 (一)坚持体制、机制改革，增强企业发展的源动力。 新、锐意进取，发展成为广东省最大型的农资商品经销 改制前的广东农资是一家省社全资的集体所有制企业，公 企业 。2008年我公司销售额达到45．34亿元 ，实现利润 司机构庞大、人员包袱重 ，制约了公司的快速发展。从 6331万元。广东天禾承接 了广东农资的全部农资业务和 上世纪9O年代末开始，针对农资市场的进一步放开，为 经营网络 ，继续坚持 “诚信为本 、服务三农 ”的经营 增强企业经营活力 ，拉开 了体制 、机制改革 的序幕 。 宗旨，发挥省级龙头 的资源优势，强化与市县供销合作 2000年，公司采取精简 内部机构、转变员工身份的措 社及其出资组建的农资公司的联合合作，带动全省现代农 施 ，打破 了多年 的 “大锅饭 ”，保 留了业务骨干，为企 资连锁经营服务网络发展；大力建设省级物流园区，优 业的轻装上阵和后续发展打下了基础。20O3年，省社对 化提升仓储 、物流服务水平 ，推动农资产业 的集约化 、 公司实行授权经营，进一步扩大企业经营的自主权，把 规模化、规范化发展。经过 一 10年时间，广东天禾 经营绩效同经营者和员工的利益挂钩，有效调动了公司经 将打造成广东大型的现代农资物流集团。 营的积极性 ，促进公司经营效益实现翻番 。 一 、 连锁配送网络 的基本情况 2008年底 ，为了适应农资市场竞争新形势，培育和 10年来 ，广东农资 绕建设 “现代农资网络服务 巩固农资经营龙头企业地位 ，保障企业的持续发展，省 商 ” 的发展 目标，采取转变机制、整合资源 、抓核心 社党组大力推动公 的股份制改革，出台了 《关于进一 业务、打造 品牌 以及强化企业管理等于段，先后在省内 步推进省社直属企业改革与发展的意见》，制定 了公司股 的主要农资商品集散地建立了l9个区域配送公司、400多 份制改组方案。经过半年多艰苦、细致 的工作 ，公司完 家 “广东农资加盟店 ”，并在湖南、海南、广西、河 成了实质性的体制改革 。2009年3月广东天禾正式登记 南等地建立了农资经营分支机构，建立起 以总公司为龙 成立 ，并于6月底完成增资扩股工作。现公司注册资本 头，以区域配送公司为骨干 ，以直营门店 、加盟店、特 l亿元，计划在两年 内引进战略投资者 ，增资扩股达到 约经销店和常年客户为销售终端，覆盖全省、辐射周边 2．5亿元以上，争取在 2O13年上市。广东天禾聘请 了中 的现代农资连锁配送网络 。广东天禾成立后，制定了 介机构规范操作，完全按照现代企业制度进行股份制改 《广东天禾农资股份有限公司农资配送网络建设五年规 造，逐步建立起完善的公司法人治理结构，必将有力地 划》(2009 2013)，进一步明确到 2O13年农资连锁配 推动公司快速发展壮大。 送网络发展 目标为：发展销售收入超亿元的区域配送公司 (二)坚持合理规划，精心设计现代农资网络框架。广 50个、直营店 100个、乡镇级加盟店