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创新管理方式向资产、工程管理、经费控制要效益 王永利 淮南矿业集团物资供销分公司资产管理科 安徽 淮南 232000 【摘 要】资产、工程、经费管理工作的好坏是决定企业管理成败的关键，创新管理方式，在资产管理上从强调账面资产管理向注重实物资产管理 转变，利用信息化平台促进资产 “管、用、养、修”的流程化、精细化，盘活存量资产、优化资产结构使资产在动态中实现保值、增值；践行 “两 头沉”工作方法，加强对市场和现场的调研，强化工程合同管理、环节控制；增强经费支出的前瞻性和预见性，合理均衡地安排各项费用支出，全 方位实施成本控制，把向企业资产、工程管理、经费控制要效益落到实处。 【关键词】经费控制 资产管理 中图分类号：1U71文献标识码：A文章编号：1009-4067(2014)09—200—01 淮南矿业集团物资供销分公司资产管理科担负着分公司机关及22家 缩不合理支出、资金占用和开支，加强材料采购、及项 目预算管理。 基层供应站资产、工程及经费管理工作，为了落实分公司 无“条件保供、 各单位材料费主要包括油料 、生产性用料和零星杂品，分解依据 安全保供、低成本保供、高标准保供”的四保理念。我们加大创新管理 一 年度各单位用油设备在用台数和平均油耗计算油耗，生产性用料和零 力度利用信息化平台，使各项工作透明、规范，严格把关各项经费支出 星杂品的消耗依据上一年度发生量进行适当增减。规范材料费管理：对 项 目，加强对设备维修、土建内修项 目的修前鉴定，积极组织设备配件、 生产性用料严格执行审批制度，凡未经提交审核的自用料单据，一律不 土建内修材料、计算机耗材的市场调研，通过多部门联合办公，比价采 得发料；机动车辆用油均实行油卡制，规定用油品种 、限车号加油。其 购，零库存管理等方式在经费控制向管理要效益方面做了一下有益的工作： 他用油采取建账管理、规范油料领用、发放审批登记程序。定期进行油 一 、 坚持制度创新。使各项工作有章可循。 耗分析，以减少不必要的浪费。 规范有序的管理制度、管理办法和坚决有效的执行是有效管理的基 设备维修费分解依据各单位在用设备数量、使用年限、近两年是否 础，因此制度建立是企业规范化的基础工作，根据工作实际制定和完善 进行过中大修、本年度是否上报集团公司大修计划等相关条件进行适当 了 《物资供销分公司固定资产管理办法》、《物资供销分公司土地管理办 分配指标。强化设备维修价格审核管理：维修配件费实行 “二级审核制”， 法》《物资供销分公司维简项目管理办法》、《物资供销分公司自用料管理 验收时使用单位首次对更换配件进行价格审核，在结算时主管部门对超 办法》等十三项管理办法，实行精细化管理模式，使各项工作有章可循。 过200元／f牛的进行二次审核。对送修设备、车辆指定专人负责 ，全程跟 二、以信息化为平台，促进资产管理流程化、精细化 踪，严格把关 ，验收时必须是两人以上共同验收，保证维修质量。建立 物资供销分公司现有资产总值 17054．48万元 (其中：设备资产 1378 使用单位 “维修台账机制”，对设备维修更换的旧件集中管理，登记造册。 台，原值8734．32万元；房屋资产31039。21平米，原值4270．26万元； 加强土建维修经费控制：健全施工单位准人制，积极组织立项调研、 构筑物37项，原值4049．90万元。)、10宗土地资产、总面积434047．27 预算审核、竣工验收、工程结算。单项维修造价十万元以上的项 目原则 ， 为了做好资产的管、用、养、修工作，利用信息化协同办公平台， 上采取比价或招 (议)标的方式选择施工单位；单项维修造价十万元以 推进无纸化办公，对资产、工程、经费使用管理中费时费力、难以规范、 下一万元以上维修项 目由分公司资产管理科组织财务科、纪委 (审计科) 协调的工作进行流程化管理。 修前鉴定并同意立项后，由基层单位从分公司准入施工单位中选择承修 统一编制资产类电子台账，要求各供应站建立健全各类资产台帐。 单位；单项维修项 目造价 1万元以下的，由资产管理科审核同意后，报 帐卡物要齐全，对各种来源、类别的资产都