松下公司的管理哲学.pdfVIP

维普资讯 LLL L L L L L Fl 矗 0城 TEAM 0oNST 嚣 0 E盈匪团盈购 ：：萼L L 松下公司的管理哲学 本刊编辑部 一 、 背 景 资料 事业 。出于这种远见卓识 ，他于 1964年在大阪建起了 占地 松 下公 司成 立 于 1918年 ，由松 下幸之助 夫妇 和井直 14．2万平方米 的大型培 训 中心 ，一年 开支达 4O亿 日元 (占 岁男三人创建 。在美 《财 富》杂志 1999年全球最大 500强 销售总额 的 O．1％)。全公司有 l／3的人在这里接受培训 。大 企业排 行榜 上 ，松 下名列 26位 ，年 营业 收入 597．71亿 美 规模 的人员培训f保证 了松下 电器 的新产 品源源不断地涌 元 ，利润 1．059亿 美元 ，资产 总额 670．22亿美元 。 向世界 各地 。 二 、松 下 的实践经营哲学 第三 ，注重经营性的、丰 富的企业文化建设 ，使 员工有 (一)企业管理是 实践性 哲学 新鲜感 ，这样更 易于职工 自觉接受公司文化。每年年终时 ， 松 下公司 的创始人松 下幸 之助认 为 ，企业 管理是 实践 公 司 自上 而下动员职 工提 出下一年 的行动 口号 ，然后 汇集 性 哲学 ，管理 的智 慧来源 于实践 。松下公 司长 期形成 的企 起来 ，由公 司宜传部 口号委员会挑选 、审查 ，最 后报总经理 业文化也 突 出地 表现在 它的实践性上 ： 批准 、公布 ，公司有总 口号 ，各事业部 、分厂有各 自独特 的 第一 ，强化企业 命运共 同体建设 。松 下公 司是 日本 第 口号。～旦 口号提 出 ，全公 司都在这 一 口号 下行动 ，口号本 一 家有 公司歌 曲和价值 准则 的企业 。每天早 晨 8点钟 ，公 身体 现 了公司价值 观。 司所 有 的员工 朗诵 本 公 司 的 “纲领 ，信 条 ，七 大精 神 ”，并 (二)企 业经 营 的 目的 在一起唱公司歌 曲。一名高级管理人员说 ，松下公司好像 松下认为 ，企业经营归根到底是为了共 同幸福而进行 将我们全体 员工融为 了一体 。 的活动 ，因此 ，必须深刻认识人 的本质 ，并且根据这种认识 第二 ，在进行总体企业文化培 育 的前提下 ，把培养人 从事工作 。这是松下企业经营哲学 的基 点。 才作为重 点，强调将普通人培训为有才能 的人 。松下幸之 松下提 出，企业经营理念要 回答 的问题是 ：企业是为 助有～段名言 “松下 电器公司是制造人才 的地方 ，兼而制 了什么而存在 的?企业 的真正使命是什么?企业要健康地 造 电器产 品”。他认为 ，事业是人为 的，而人才 的培育更是 发展 ，首先就应该树立正确 的经营理念。这是 因为 ：第～ ， 当务之 急 。也就 是说 ，如果 不培 育人才 ，就 不 能有成功 的 对于企业来说 ，技术力量 、销售 力量 、资金力量 以及人才