提高企业竞争能力的财务方略.pdfVIP

维普资讯 2007年第 11期 广西社会科学 NO．11．2007 (总第 149期) GUANGXISHEHUIKEXUE (Cumulatively，NO．149) 提 高企业竞 能 的幼多方略 欧素芬 (广西方元电力股份有限公司财务部，广西 南宁 530028) [摘要] 企业竞争力在很大程度上是由企业的财务能力决定的，实现企业战略必须借助于财务手段，通 过提高筹资水平、强化负债管理、实施预算控制、精细企业核算、强化财务分析等方面制定并布局、运用与企 业相应的财务方略，以提高企业的竞争力，实现企业可持续发展。 [关键词] 企业竞争力 财务方略 财务对策 [中图分类号] F275 [文献标识码] A [文章编号] 1004—6917(2007)11～0064—04 从价值层面看，财务是企业的命脉。资金、资产、成本 、 应该抓好几个环节： 费用、利润、负债等财务内容无一不构成企业运营和发展的物 一 是要大力拓展筹资渠道 ，构建企业筹资大平台。随着 质元素，不可或缺。从管理层面看，财务是企业运作的支撑。 我国市场经济的深入发展，经济水平不断提高，资本市场也日 资金筹措、投资运营、资产监管、成本核算 、费用控制、企业分 益宽阔，企业筹资的客观条件不断改善，加上市场投融资方式 配等财务活动，无一不是企业的必要工作，并且其状况好坏都 不断改进和衍生，为企业筹资提供了更多的便利条件，但这些 会对企业产生直接而重大的影响。从价值与管理相结合层面 又从另外的角度使企业筹资竞争变得更为激烈，使得筹资水 看，财务构成企业存在并持续发展的基础和核心，企业竞争力 平低的企业更感艰辛。破解这个难题首先要开拓思路，在筹 其实在极大程度上是由企业的财务能力决定的，可见财务对 资渠道上 “眼观六路”，确立多向思维，做到几个着眼于：即着 企业竞争力的重要性。由此 ，要提高企业竞争力 ，就必须寻求 眼于挖掘企业 自身的资金源泉，比如尽量压缩非生产性的资 良好的财务对策，确定有效的财务方略。 金占压，用好企业依照制度和准则提取的公积金和未分配利 润等内部资金 ，同时要充分利用企业问相互投资，以及购销业 一 、 提高筹资水平 务往来形成债权债务关系的短期信用，将临时占用其他企业 资金变成本企业的资金来源，使信用本身转化为可用资金；着 筹资是现代企业运营的共同任务，也是共同难题。社会 眼于使用银行信贷资金，既要以好的投资项目去争取信贷资 资金供给总量与需求总量以及供给结构与需求结构之间总是 金，也要根据信贷资金的支持方向和支持重点去寻找好的项 存在这样或那样的矛盾 ，这些矛盾往往表现在供给条件与需 目，把市场约束同信贷约束相结合运用到企业项目挖掘和选 求条件的反差上。比如 ，从供给方来说 ，仅就其对资金供给价 择上来，使约束条件成为企业增进缜密思维和增强项目选择 格(利率或回报水平)的要求而言，总是希望越高越好，并且要 能力的促进因素；着眼于利用非银行金融机构的资金 ，要抓住 求风险越小越好，以获取资金供给的收益最大化；需求方的想 金融深化使信托投资公司、保险公司、租赁公司、证券公司、企 法则相反，总是认为或者抱怨资金供给方设定的门坎过高，条 业集团内部财务公司加快发展的良好机遇，充分利用这类机 件太硬，希望他们降低资金价格 ，放宽供应条件，以减轻 自己 构拓展业务所提供的信贷资金、物资融通、承销证券等金融服 利用资金的成本压力，从而提高自身经营的盈利水平。在这 务，从这些外部服务中获得流动性资源；着眼于进入资本市场 种矛盾状态和资金供需双方的博弈中，需求方必须具备较高 包括企业上市融资、发行企业债券，这虽并非是所有企业均可 的筹资水平，寻求用资成本和收益的合理配比。因此，筹资水 利用的渠道，但它可以为几乎所有的企业提供，包括直接和间 平构成了企业竞争能力的