提高行政效能的几点思考.pdfVIP

维普资讯 维普资讯 人民服务的宗 旨．以维护最大多数人 民 如何既遵循市场经济的规律 ．又坚 多的是经验决策、大体上的预测 。政府上 的最大利益为根本原则严格依照法定程 持我们党的光荣传统．这是新时期行政 网虽然形成 ．但信息网络 尚未真正发挥 序 ，切实履行法定职责做到既不失职 ．又 管理效能观值得探究解决的关键 作用 ，应当提倡用信息论、控制论 、系统 不越权 ，从而提高行政效能。 ①加强思想教育工作。过去在组织、 论的知识来指导行政管理 ．学会建立各 ③确定节约行政资源。对从事经济 行政工作中．我们党历来重视思想教育． 种数学模型．使行政管理各项工作尽可 活动 的．是实行事先审批 ．还是实行事后 使广大的行政干部能够 自觉遵守纪律 ． 能都达到较优化 监督?按照社会主义市场经济的客观要 廉洁奉公 ，听从组织安排 。认真工作．为 6、制度要健全 求，从发展趋势看．实行先审批的事情会 我国的社会主义建设作出了贡献 如今． 要提高行政管理效能．还必须建立 逐渐减少．实行事先后监督的事情会不 在提高行政管理效能时．也要经常教育 各项科学管理制度 ．当前 ．尤其应该建立 断增多。行政机关依法进行管理 。主要 在行政部 门工作的同志．遵纪守法 ．密切 健全责任管理制度 的、大量的．经常的是靠事后监督 ．不能 联系群众 ．不要做骑在人民头上作威作 ①首长负责制。根据集中统一的原 按传统的计划经济体制下那种 “当阿姨” 福的官老爷，要真正当好人民的公仆 ．切 则 。各级行政部门的首长 ．要负责本级行 的办法去管理 。还有不少事情 ．行政机关 实改善行政工作的方法 ．改进政府部门 政部门的工作 。负责重大问题 的决策和 本来就不该管 ．管不了．实 际上也管不 的作风。 主持有关会议并主持全面工作 副职协 好 ．那就不要管．让老百姓 自己依法去办 ②调动激励的手段。举世公认，我们 助正职分管一方面的工作 ．并对正职负 去管就好了 在激励方面特别是在精神激励方面是有 责。只有这样 ，才能政令统一 ．标准一致 ． 3、指挥要统一 很多成功经验的．它也是我们党的优 良 力量集中，统筹兼顾 ．层级节制 ．指挥灵 当前．改革进入攻坚阶段．发展处于 传统。长期以来，我们官兵一致．同甘共 便 ．取长补短 ．运用 自如 关键时期 ．在前进中面临着许多复杂情 苦 ．起到了同心同德 ．团结战斗的积极作 ②岗位责任制。根据行政管理的授 况和新 的问题 正是这种复杂情况和新 用。当前 ．在改进机关工作作风 ．提高行 权和分工负责的原则．对工作人员要确 的问题 ．对各级领导班子协同作战提出 政管理效能时．我们要继续保持过去的 定任务和职责范 围．从上到下建立岗位 了新 的更高的要求 优良作风 。去掉不良之风 。做行政领导干 责任制 ，对工作人员定 岗位 、定责任 、定 ①领导班子 内部必须协调一致 现 部的，要尊重下级 。体谅下级的苦处 ．帮 权限、定奖惩、定期考勤、考绩 。以解决处 代管理知识认为 ．领导者是实际领导的 助解决好下级工作上的疑难 ．生活中的 室、科室之间存在 的职权不清 ．责任不 主体。在我国普遍实行集体领导制度．领 困难 。对下级要爱护。中国古代就有 “爱 明，程序混乱，推萎扯皮等现象。目前．我 导者是一个集团．它的成员要互相谅解 ． 民如子 ．爱兵如子”的说法 ．其作用就在 国的职位分类还有待于继续深化 ．对职 齐心协力 领导班子应该实行首长负责 于激励士气 ．常打胜仗。作为行政领导做 业类别 ．职务类别 ．职位联系等等都没有 制 。主要领导要站在全局的立场上 ．通盘 工作也要如此 ，在晋升 、医疗 、福利上也 做到制度化 ，标准化 ，因此 ，在当前实行 考虑和处理 问题 ．主持和领导全局的工 要对下属多加关心。不能不闻不 问。同 岗位责任制有提高效能的现实意义 作 副职应 自觉 自愿地协助正职分管好 时。要