- 1、本文档共5页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
工厂全面成本降低与管理(公开课).doc
工厂全面成本降低与管理 (公开课)
推荐度: ★★★★★ 已被查看109次 课程编号:73951
咨询热线:021-2096 3005 下载报名表下载Word版课程大纲
课程类别:生产质量管理/精益生产
课程名称:工厂全面成本降低与管理
课程地点:广东省/深圳市
课程费用:2800元
开课日期:2011年10月21日
结束日期:2011年10月22日
授课讲师:陈景华??查看更多:陈景华培训课程
关 键 字:工厂全面改善,现场改善,生产计划管理,精益生产,精益管理
=========================================================================================================
课程特色:
专业:老师凭着十八年世界500强企业高层管理经验,十年从事企业管理咨询经验积累,曾为1000多家企业提供过内训服务、为二百多家制造企业提供过工厂管理咨询项目服务。实用:切合制造企业实际,以全新的视角审视成本,掌握各个环节压缩成本的方法与管控工具。实效:成本的降低是干出来的,招招见效,可测量、可比较。免费诊断:同一企业五人以上参加本课程,老师课后可到企业提供半天免费诊断,结合企业现状,提供针对性的辅导与咨询。
适合对象:
制造企业总经理/副总/厂长/总监、财务、生产/品质/工程等部门经理/主管和与此相关的人士。本课程非常适合老总带领高层干部一起参加学习。
课程背景:
原材料价格不断上涨、用工成本不断上升,企业税赋不断加重,环境保护投入不断增加、企业承担的社会责任越来越重,市场竟争越来越激烈,利润不断被蚕食。做企业难,做高管/老总更难。如何适应这个市场与环境,令企业在生存中求发展呢?痛苦中求变,思路决定出路,该是炼内功的时候了,以往的粗放管理模式已不适用了。提高效率、提升品质、降低成本,提升企业和产品的竟争力,是最终出路。微利时代,10%的成本降低,可以带来双倍利润的增长,这块金矿该是挖掘的时候了。
课程培训目的:
从制造系统的角度进行全方位的成本控制,以全新的视角审视成本,掌控成本降低的思路与方法
课程大纲介绍:
一、当今工厂管理面临的压力与挑战1、当今制造企业面临的问题、困境与压力2、成本优势的巨人却是成本管理上的弱智3、市场机会与管理利润的区别4、微利时代成本降低对利润的影响案例分析、分组研讨二、全新审视成本的构成和降低成本的目标与方法1、如何正确理解和把握企业各种运营成本2、传统观念中的成本构成3、有效识别企业运营的十二种典型浪费4、成本A/B/C分类控制法5、提升企业利润的策略与途径6、成本控制的主要手段与方法7、成本降低的优先顺序案例:某五金制造企业2010年综体成本降低15%三、从疼痛感最小的地方---降低采购与供应链成本开始 1、优化整个供应链体系达至整体成本的降低2、建立合理、互利互惠的供应商管理机制3、建立供应商价格信息体系4、供应商低成本管理办法5、供应商定价策略分析6、降低采购成本的三种策略和十八种技巧7、供应商的选择、考核与优化8、如何降低采购物流成本9、采购过程控制10、采购人员绩效管理案例:某企业通过优化供应链管理整体采购成本下降10%四、降低企业库存与物流运作成本1、库存是万恶之首2、库存控制的目的与作用3、导致库存的原因分析4、计划、采购、仓库如何协作5、库存控制的五种模型6、如何提高库存周转率ITO7、供应商管理库存VMI在企业的运用8、物流是企业的第三利润源泉9、如何降低企业内部物流运作成本10、如何实现生产的同步化、均衡化,减少物流的搬运与周转11、领料、送料、配送利弊分析12、企业内部如何开展和实施物料配送业务案例:1)计划配送、看板配送、按灯配送与供应商直送工位2)某企业半年降低库存3000万美元五、现场成本控制---识别与挖掘生产系统的十大浪费1、决战在市场、决胜在现场2、识别与挖掘生产系统的十大浪费1)、如何降低材料损耗之浪费2)、如何减少机器维修与停工之浪费3)、如何减少超量生产之浪费4)、如何减少各种搬运之浪费5)、如何减少不良品之浪费6)、如何减少生产过程中各种不当加工之浪费7)、如何减少生产过程各种等待之浪费8)、如何减少人员与低效之浪费.9)、如何减少事后管理之浪费10)、如何减少管理工作中的八大浪费案例分析与研讨六、提升效率与降低成本的主要手段和方法---现场改善十二利器■500强企业生产现场图片展示1、及时发现问题与解决问题2、平面布置调一调3、工艺流程查一查4、作业方法改一改5、流水线上算一算6、动作要素减一减7、人机效率
您可能关注的文档
- 地球的形状与大小(教案).doc
- 地理教案:地球生命的保护伞-松江教育信息网.doc
- 城乡结合部管理困境的制度性规制----一个基于土地制度改革的研究视角.doc
- 城市区级肺结核病防治工作模式的探讨.doc
- 城市开发论文:历史文化名城保护与开发中的属性错位矛盾剖析.doc
- 培养中职学生应用文写作能力的策略.doc
- 培养等方面的区别.doc
- 培训市场发展趋势.doc
- 培训教育对教师的知能要求初探.doc
- 基于211应用型人才培养模式的计算机专业.doc
- 纺织品印花简介bywq.pptx
- 纺织品检验基础.pptx
- 纺织企业MTP管理基础能力.pptx
- 2024年二级建造师《市政公用工程管理与实务》A卷-北方版-回忆版.pdf
- 2023年二级建造师《水利水电工程管理与实务》真题及解析(两天三科)(OCR).pdf
- 2024年二级建造师《市政公用工程管理与实务》B卷-南方版-回忆版.pdf
- 2024年二级建造师《机电工程管理与实务》A卷-北方版-回忆版.pdf
- 2022~2017年二级建造师《水利水电工程管理与实务》真题及参考答案(OCR).pdf
- 2023年二级建造师《建设工程施工管理》真题(一).pdf
- 2023年二级建造师《水利水电工程管理与实务》真题及解析(一天三科)(OCR).pdf
文档评论(0)