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维普资讯 郑强 ：有准备才有机会 本刊记者 庞春燕 与胶东半 岛飞速发展的经济相适 地方党委 的支持 ，2004年 10月，郑强 实现了内部流动和优化配置。 应 ，烟台 日报传媒集团在这片深受儒 趁时任烟台市委分管领导在北京开会 在持续 10年的量变之后 ，2006年 1 家文化浸染的土地上进行 了敢为天下 的机会 ，邀请他们考察 了北京青年报 月，郑强终于能够以集 团化运营为契 先的尝试 ，其在从传统报业 向数字报 社和新疆经济报 系等媒体 改革 的先 机 ，实现了他多年来的夙愿 ，进行 了 业转型的探索 中表现 出的勇气和眼光 进经验 ，让宣传战线的 “当家人 ”真 管理体制和人事制度的全面改革 ： 吸弓{了整个中国报业的 “眼球”—— 切感受到了改革对于媒体发展的必要 1．取消集 团内部原有 的行政级 在探索全行业转型的过程 中，面 性。此后 ，市委领导对报社改革的重 别，按照岗位本身的风险程度、工作 对巨大 的技术不确定性和市场不确定 视程度大大提高 ，最终 出台了一份市 的复杂程度 、任职要求高低、贡献大 性 ，先行者面临的风 险可想而知 ，但 委满意、员工接受的改革方案。 小、决策失误的危害等9个要素来设定 无论如何 ，这种开拓 与探索将是整个 改革顺利推进 的另一个关键 ，是 岗位等级 。 行业发展的必 由之路 。作为一家经济 必须让集 团的绝大 多数 员工心平气 2．取消原有的社会职称 ，内部建 实力和 区位优势并不突出的地市级报 顺。改革方案提 出，现有薪酬低于新 立职级制 度，定 岗定编 ，通过设定层 纸媒体 ，烟台 日报传媒集 团如何成为 体系标准的，按新体系标准执行 ；高 级 ，为全体 员工提供晋升和职业生涯 报业转型的开路先锋之一?它究竟有 于新体系标准 的，原薪酬不降低 ，按 发展通道。 着怎样的勇气和力量?带着疑 问，记 职业发展体系逐步调整到位。郑强带 3．取消原有 的工资体系 ，建立 者走近了烟台 日报传媒集 团的当家人 领集 团有关领导逐个单位作解释 ，逐 以绩效管理为核心的薪酬体系，固定 郑强 。 个 员工作动 员，逐条意 见作答 复，经 薪酬为一岗一薪 ，岗变薪变、定期升 过耐心地说服解释 ，近500名员工顺利 降；浮动薪酬依据绩效考核上下浮 体制之新 ： 改革奠定发展基础 自1995年底到当时的烟台 日报社 I 工作 至 今 ，郑 强一 直 坚持 这样 的观 i I 点 ：媒体发展的关键在于人才 ，而吸 ■ 引人才 、留住人才并且人尽其 才的关 键在于建立科学的管理体制和人力资 ． ‘ F蠢 毫 ☆ g勰魏 _ 源管理体系 ，而改革传统的事业体制 ． 绝非一 日之功 ，不仅要面对 内部强大 ■露 潮 蘑霹篓 的反对和不理解 ，更要保证党委政府 的新 闻宣传工作正常开展 ，还要完成 ％ 国瞄 瀚涵国 蠹篮 圈融 ～… 一 、’ 嘲 i_