论我国石化行业工程公司建设和发展.pdf

摘要 (随着我幽石化业肇本建l歧项目的投资和项目管理模式的改变，原翱n雉建指挥 部或业主直接进行项目管理和物资供应，dI设计院负责设计，施．r单位负责建设的 基建模式已经不能适应市场的需要。在一批大型和超大型合资项目一卜，国外：【程公 司凭借强大的管理能力和全功能的职能设置，进行从项目管理到设计、采购、施工 和开车的全过程EPC总承包和项目管理总承包，向石化业设计院和工程公司提出严 峻的挑战。如何建设我国石化业工程公司以适应新的形势和要求，已经成为对我国 ． ／ 基本建设领域具有重大影响的课题。j‘o ／ 本文在分析我国石化业工程公司发展和现状的同时，借鉴国外一流工程公司成 -_-I____一 功的经验，运用比较研究的方法，从社会大环境和工程公司内部建设两大方面分析 我国石化业工程公司存在的差距，并寻求提高和发展的道路，提出一些建设性的建 议。本文在呼吁市场培育、观念转化和行业管理的同时，着重强调了工程公司的内 部建设，并对发展道路提出一些建议。 首先，要以建立全功能、实体性、国际型工程公司为目标来建设和调整现有的 组织机构和人员配备。除设计职能之外，尽快建立和完善采购、建设和，f车职能； 在继续注重技术的同时，尽快增强管理能力。 其次，要发挥以设计为主体的工程建设总承包的优势，向EPC总承包和项目管 理总承包发展。要抓住当前～些合资和外资项目比较多的发展契机，寻求与国外公 司的策略联盟，通过合资、合作，迅速提高项目管理水平；要通过不断地参与项目， 尤其是涉外项目，锻炼和培养自己的人才，提高自身的水平。 ， ／同时，在建设国际型工程公司以适应工程总承包和项目管理总承包发展方向的 同时，要认识到我们的差距，正确对待我们面临的实际情况，走循序发展的道路， 、 对我国石化业工程公司的发展的艰难性和曲折性要有充分的准备。／—／ ABSTRACT Withthemode ofconstructioninvestmentand changing project projectmanagement， in theoldformer thatconstructioncommanderclient of approach Dept．or charge andresonrce institute projeetmanagement supplying，designprovidingdesign， construction fortheworkofconstructioncannot the companyresponsible satisfy market some or requirements．Inlarge—scalesuper-scale design instituteand are the from great engineeringcompanyfacing challengeforeign whichare totakeEPC and engineeringcompanies