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基于绩效管理视角的会计考核体系分析 王恒斌 高 梅 (临沂师范学院。山东 临沂 276000) 摘 要 绩效管理是企业运营管理不可分割的一部分，绩效考核是现代企业人力资源管理的重 要内容之一。绩效考核是企业聘任人员、岗位变动、人员培训、奖惩决策的主要依据，是提高财 务工作积极性的动力源泉。现代企业制度下，企业要克服对财务人员绩效管理的认知误 区，具体 分析绩效考核存在的问题，完善财务人员绩效管理的考核体系。 关键词 绩效管理；财务人员；考核体系 如何保持企业的可持续发展 ，是当今企业最为关注的问题之一。实践证明，绩效 管理是促进企业管理规范化、保持企业快速健康发展的有效途径。绩效管理是企业人 事管理的重要内容，更是企业管理强有力的手段之一。业绩考评的目的是通过考核提 高每个个体的效率 ，最终实现企业的目标。企业对财务人员的绩效考核是聘任财务人 员、会计岗位变动、人员培训、奖惩决策的主要依据 ，是提高财务工作积极性的动力 源泉。现代企业制度下，企业要克服对财务人员绩效管理的认知误 区，具体分析绩效 考核存在的问题，完善财务人员绩效管理的考核体系。 一 、 绩效管理的作用 绩效管理是企业运营管理不可分割的一部分 ，是企业管理者为了达到组织 目标对 各级部门和员工进行绩效计划制定、绩效辅导实施 、绩效考核评价 、绩效反馈面谈、 绩效 目标提升的持续循环过程。绩效考核是现代企业人力资源管理的重要内容之一， 从实践来看，财务人员绩效考核在企业管理中具有以下几个方面的作用。 (一)绩效考核是企业聘任人员和岗位变动的主要依据 绩效考核是企业对受聘财务人员的工作情况实行的年度考核，考核结果是用人单 位续聘、解聘或者调整财务岗位的依据。 (二)绩效考核是企业人员培训、进修学习的主要依据 绩效考核有利于挖掘财务人员潜能，提升技能和能力。设定科学合理的考核指标 体系，尤其是增加能促进财务人员挖掘 自身潜能的考核内容 ，帮助财务人员在工作中 学甏棼蕞罄毫；薹尊营鼍尊|≈秘薯≈警毫每囊薯 々毫i咎≮_。 一t每l毪ll#| 一1I女。矗}lj曩lll*、j自}| | ≥_ 不断修正 自己的发展方向，适应企业整体工作的需要 ，使 “财务人员绩效管理”，结果导致整个绩效管理的失败。 企业管理者及时发现财务人员的长处与不足 ，便于选拔财 对于企业财务人员来说没有最好的绩效管理方法 ，只有最 务人员进行培训 ，从而使绩效考核达到促进财务人员不断 合适的。 提高自身素质的目的，在企业发展中发挥良性作用。 三、财务人员绩效考核问题分析 (三)绩效考核是确定待遇和奖惩的主要依据 (一)工作分析不完善，岗位职责不明确 随着现代企业制度的不断完善 ，绩效考核