如何实现全员创新.pdfVIP

～ 种体制来管理的。” 中国企业在创新上最大的问题是什么? 罗恩 ·吉普森试图把所有这些要 对于中国企业来说，最大的问题是他们看待创新的视野还太窄，他们更 容易把关注的焦点放在技术创新或者产品创新上，而这只是研发部门要 素放到一起 ，让他们无缝连接，从而 做的事情。几十年来，大量的企业都在制造合同上下工夫，他们自然有 建立一个高效的创新体系，一个不仅 非常明显的产品一技术导向。他们还没有意识我所描述的创新 ：创新应 可以促进突破性创新，也能支持持续 该是普遍存在的一种能力，包括了企业里的每一个人，而它能给企业所 性改进的体系。 做的每一件事都带来影响。 创新要从核心开始 你如何看待中国企业的创新品质和环境? 创新必须从外 围渗透到企业 的 去年波士顿咨询公司公布的全球创新指数，中国在最具创新城市排名中 核心。一直以来，创新被认为是企业 排第27位，排在新西兰之后。在这个背景下，我们再来看中国的邻国 ： 新加坡排名全球第一，韩国排第二，日本排第九 (紧跟在美国之后)，所 某个独立部门的工作，游离于核心业 以说，在创新领域 ，中国与自己的邻邦相 比有明显的差距，也有很大的 务之外，我们管它叫研发机构、设计 发展空间。从技术创新角度来说，中国成长的步伐很快。首先，中国企 部门等等。但是现在，我们需要把创 业申报的技术专利数量在过去 10年增长了1O倍，每年还在以接近 12％ 新看作是 业任伺一个完整策略的一 的速度在增加。去年全球技术专利高产大户是中国最大的电信企业华为， 部分。流程 、技术、产品 、服务、营 华为也是第一家站上这个全球最高点的中国企业。从总量上来看，中国 销 、制造 、成本、组织 、客户关系、 的专利数量在全球排第六，排在美国、日本、德 国、韩国和法国之后， 商业模式等等 ，创新应该覆盖到每一 如果保持现在的增速，中国有望在未来1O年超过他们。 个方面。从研发部门里，你得不到这 么多的创新模式，因为科学家根本不 你最近关注的问题是什么? 我最近特别感兴趣的是，在未来开放式创新平台中社交媒体的作用。过 会去想成本结构、客户关系和商业模 去，企业为了利用外部资源补充内部发展实力，通常是和大学合作开发 式。每天早晨走进实验室 ，他们也不 技术，或者建立联发联盟，这种方法是可行的。但是，现在网络可以为 会问自己公司该如何创新去服务不同 企业打开一个巨大的创意资源库。通过网络，可以在企业外雇佣那些充 的客户类型 、应该提供什么样的价 满想象力也知道怎样实现创意的人。在中国，这尤其是一个巨大的机会， 值、产品如何分销 、公司如何赚钱 、 因为中国的网民数量是全球最多的，并且他们中的大多数都痴迷网络。 如何做到市场中的差异化从而具备竞 所以，未来中国企业能否利用与网民的互动加速创新，令人期待。我相信， 争优势。总的来说 ，研发人员关注的 这将有助于中国企业创造出更多令人激动的、在今天还不可想象的产品 和服务 只是他们的技术实验 。所 以，要创 新 ，企业就要采取360度的措施 ，刨 新过程应该囊括企业里的每一个人 、