合理选择、规范管理构建企业施工队伍管理的新模式.docVIP

如何建立技术平台、破除以包代管现象 做好项目管理 集团公司领导在三届三次职代会上提出了2014年的工作总要求和主要经济技术指标。要求全体职工围绕“1318”战略推进这一中心，抓住破除“以包代管”、改善财务指标两条主线。 随着社会主义市场经济的日益成熟和建筑市场的逐步规范，提高企业核心竞争力，强化内部管理机制已成为现代企业发展的必然选择。面对新的形势和挑战，如何建立技术平台、破除以包代管现象做好项目管理就是规范队伍管理，构建企业施工队伍管理的模式，是确保项目运作有序可控，有效把握企业管理“源头”的工作。 为了提高施工企业的管理水平和竞争能力，集团公司推行了项目管理年、安全生产年，积极推行定型化、标准化建设，从而提高了广大职工项目管理的能力，但在施工队伍的选择上经济承包人考虑的是价格低廉、只看重眼前利益而不是真正的质量、安全目标，从而选择素质不高的“包工头”来完成工程项目的施工，已经严重地妨碍了项目管理的健康发展，而分公司对实际内部的风险控制往往比较粗放管理，重要表现有以下几个方面。 (一)、企业自有职工队伍不选择而就其次 长期以来，我分公司新进经济承包人不断变化，对其经济实力、管理经验及管理水平没有充分的了解，为了当地的市场通过一定的人际关系和社会关系而拿到工程，但没有很好的管理队伍，在接下来的施工阶段不断出现一些低级的错误，怎么样报验、怎么样隐蔽工程组织验收基本的职业技能和工作水平都没有，更加谈不上管理整个项目。管理人员高薪职工偏多，用工成本居高不下。加之，管理基础薄弱，管理效益不高。因此，在选择施工队伍时，往往不愿意用企业自有的职工队伍。 (二)、过于依靠“挂靠”队伍经营，无限耽误工期，加大企业成本投入。 就我分公司而言，几个问题工程均出现施工队伍混乱、管理队伍松散、不断的有民工去劳动局上访讨薪、工程内部实则性问题得不到解决，竣工手续得不到办理，无限耽误工期，业主签证迟迟拖延。 实践证明：单纯依靠“挂靠”队伍经营是“靠”不住的，教训是深刻而又沉重的。 (三)、管理人员自身素质不高，实行粗放型管理，以包代管现象依然存在。 项目管理人员，是参与项目工程施工的具体组织者和管理者，这些人员的自身素质不高，将会给企业的效益和信誉带来许多不可想象的负面影响。少数项目管理人员，不能很好地结合现场实际，实事求是积极妥善处理，而是以各种借口理由妨碍及时处理，给企业造成了不应有的经济损失，在项目内部，管技术的只负责技术和质量；管工程的只负责生产和进度；管材料的只负责采购和供应；管施工现场的不注重现场管理和工序质量控制，在施工作业中缺乏具体指导和问题预测能力，出了问题以“以罚了之”。由于由于对队伍管理、成本管理、质量管理和安全管理意识上的差异，则施工现场管理比较混乱，建筑垃圾随意堆放，建筑材料浪费现象屡见不鲜； 优化队伍管理结构，重新构建企业施工队伍管理新模式。 （1）确立队伍建设目标。要把企业施工队伍建成：人员规模适度，组织机构健全，管理功能专业施工能力强，职工队伍稳定，内部单独核算的项目施工作业的实体。 （2）进行优化和调整队伍结构，意在资源和优势的集中合理配置，使项目施工队伍更精干，专业性更强，减少管理难度和内耗。 （3）建立内部劳务市场。将所有施工队伍一并纳入企业内部劳务市场，凡企业所承揽的工程项目的专业承包、技术承包或劳务分包，均应分专业、分部分项实行内部招标竞争，从内部劳务市场中择优录用，严禁项目经理部私招乱雇，对未经招标程序路中标或未经专门培训、素质低下的包工头队伍不得纳入内部市场或承担工程项目施工。 (4)合理选择分包队伍，避免给企业效益和信誉带来负面效应。 慎重选择合适的合格分包队伍，防止和杜绝因选择不当而造成分包违约中途解除合同，因分包队伍延误工期或因质量问题返工而影响工程进度等现象发生的重要条件。否则，将会引发许多难以预料和解决的问题，造成整个工程被动，影响企业的效益和信誉。 五、合理选择施工队伍的条件，一是必须具备相应的施工资质和类似工程的施工经验，并在施工中没有发生严重违约或重大质量事故；二是具有足够的资金和装备能力，资金实力筹资能力，施工设备型号、数量、状态要与拟承担的工程相适应；三是有足够的管理、技术力量和熟练工人，能够满足组织现场施工的要求； 六、把好外部劳务队伍审批的三个环节：一是把好劳务数量关，依据施工现场实际情况，招聘劳务人员，不搞人浮于事；二是把好劳务资格审查关。劳务人员必须有身份证，务工证和相关技术特长。三是把好录用关，对于在工作中纪律性不强，能力 不强预以辞退。 七、合理签定分包合同。工程分包管理是企业项目施工管理的重要内容，是工程项目取得的利润的重要手段，而工程分包合同是总、分包双方实施工程管理的基础和重要的依据。 八、施工队伍管理，不断提高企业的核心竞争力。 （1）、建立和