浅析如何管理公路施工成本.pdfVIP

经济研究 浅析如何管理公路施工成本 廖寅光 广西岑溪市交通局公路管理所 广西 岑溪 543200 【摘 要】随着国家投资结构的调整，全国建筑市场竞争愈演愈激烈，质量要求越来越精、工期进度要求越来越快和安全文明施工要 求越来越高，而工程中标价格却竞相走低，这种情况下如何实现项 目盈利? 【关键词 】公路施工成本 管理 要点 公路施工成本即工程成本，义叫施工项日成本 ．是企业在 影响成本升降的因素进行分析．总结经验和教训。施工成本分 施工生产中单位产品耗费的总和 ，它包括施工生产过程 中所消 析应贯穿于施工成本管理的全过程．利用施工项 目实际成本与 耗的生产资料的价值和支付给劳动者的劳动报酬。公路施工企 预算成本、估算成本进行比较 了解成本变动情况，分析经济、 业在公路施工过程中．为了完成公路工程施工任务 ，发生材料 技术指标对成本的影响和影响成本变动的因素 检验预算成本 消耗、固定资产磨损、工资支出和其他施工费用 ，这些耗费以 的合理性和工程成本控制的质量，针对分析出的偏差发生原因． 货币形式反映．称为企业的生产费用 ．将这些费用按照规定的 采取切实措施 ．加 以纠正 ．并在以后的类似工程 中不断改进。 方法归集到各个成本核算对象中．就构成公路施工成本。 5、 项 目成本控制的总结及评价 。项 目成本审核分析完成后 ． 在多年的施工实践中逐渐探索出一套适合 自身发展需要的成 对项 目成本进行总体评价 ．以评价该工程成本控制的情况 ．人 本管理模式。目前的成本管理分五大步骤进行及控制的四大要点。 工、材料、机械、管理费成本是否超标 总结经验教训，取长 补短，明确以后成本控制的重点和注意事项．不断完善成本控 依据工程进展情况分阶段进行管理： 制与管理理念 ，并对项 目管理人员的成本管理水平进行比较。 1 、 投标报价时的成本估算。其主要是依据市场环境 招标 文件 工程概况和竞争对手的情况综合确定适合本企业施工管 项 目施工成本控制的四大要点： 理水平和施工能力的成本价格。在投标报价前要对工程项 目进 1单价控制，材料单价的高低直接影响工程成本．无论什 行详细的分析．对工程所在地的人工、材料及机械市场价格进 么项 目 材料成本都是占较大比重 ．如沥青路面工程 80％是材 行周密调查，根据企业自身的管理水平对成本进行分析和科学 料成本．如果采购过程中沥青、碎石的单价都低于同行业单位 估算 ．在投标时就对该工程项 目的成本 目标和利润 目标进行制 成本价的．那我们的成本就有优势，有竞争力。 定．克服投标报价的盲目性，提高工程成本控制预见性，并在 2 数量控制 ．单价确定了 在施工过程中就只能在消耗、 此基础上进行确定投标报价。 损耗的控制上下功夫 ．在严格按照施工图纸施工的过程中控制 2 、 工程开工前的成本预算。在工程开工的施工准备阶段 ， 好用量 ，尤其在收料时要控制好质量和数量 ．不出现不合格材 依据项 目部与劳务队伍 、材料供应商、机械租赁方所签订的合 料 ，严密施工 ，科学管理确保数量不超理论用数量。 同和项 目部自身的成本管理水平 ．对工程成本进行详细的预算。 3．技术控制．在单价数量都有效控制的情况下．技术上的 项 目成本预算是指导项 目部成本控制的一个指令性指标 是建 完美控制则是节约成本的有效途径 ．这就要求施工管理人员要 立 目标成本的依据。要求项 目部在工程实施过程中对工程项 目 有丰富的施工经验 ．及对规范的透彻理解 ．在工程优量的数据 的人工、材料、机械单价和数量均应控制在预算范围之内．对