浅析建设学习型企业机关的方法与途径.pdfVIP

维普资讯 2008年第 11期 - NO．11，2008 (总第 87期) 现 代 企 业 文 化 MODERN ENTERRISCULTURE (CumulativetyNO．87) 浅析建设学习型企业机关的方法与途径 毕海涛 (胜利油田胜利石油化工建设有限责任公司，山东东营257000) 【摘要 】企业机关在企业经营运作中起着重要作用。创建学习 要不断提高服务意识、业务技能和建立团队的技巧，同时自己还 型机关，对增强企业的核心竞争力有着极其重要的意义。 要参加各种研讨会来学习如何做一个更有效的领导者，怎样为自 【关键词】企业机关；学习型组织；建设途径 己的部门制定战略计划等。总之，处在经济、知识、信息时代的企 【中图分类号】F270 【文献标识码 】A 业 ，要求机关内部各个部门的员工都要积极投入到组织的培训中 【文章编号】1674—1145(2008)11—0029—02 来，共同而有效地实现企业的大 目标。 三、创建学习型机关，就要强化机关人员的团队意 企业机关是组织的一种特殊形式，在企业经营运作中起着无 识 可替代的作用，它对内有着管理 、督促、指导和服务职能，对外有 人际沟通能力从某种程度上来说是评价企业管理人员的重 着宣传、联络、协调和树立企业形象等职能。因此，研究企业机关 要指标。在团队中，不喜欢与人合作、不关心部门的利益，凡有聚 建设 、创建学习型机关，对增强企业的核心竞争力有着极其重要 餐、聚会等集体活动，概不参加，独来独往，一向做团队中的 “隐身 的意义。我们认为要实现上述 目标 ，应该从以下几个方面人手： 人”，即使其业务优秀，工作或生活中一旦需要外力支持时，难免 一 、 改变组织结构的设计 ，让机关队伍充满活力 会身处困境，一方面 自己不开心、在感情上遭受沉重打击 ，另一方 传统的组织结构注重 “人人有事做”，认为企业有一名员工 ， 面会因自己的不善合作而导致整个组织不能实现经济效益的最 就不能让他闲着，一定要给他事做，每个人都安分守己，组织就不 大化，给企业带来不应有的损失。在工作中我们可以通过开展一 会出问题，就会完成组织的目标。但事实上并非如此，在企业遇到 些野外生存训练、拓展练习和其他集体活动，来培养员工的团队 突发事件时，容易出现 “事不关己”、“多一事不如少一事”或互相 协作精神和意识，同事之间，要相互理解 、相互支持、相互团结、相 推委的现象，轻者贻误处理问题的最佳时期 ，更为严重的会造成 互帮助，共同提高、共同受益，一个和谐、愉快的环境 ，对提高工作 不应有的损失。按照现代企业管理的要求，组织结构的设计应遵 效率、保持员工心理健康都将起到积极的作用 ，让整个机关充满 循 “事事有人做”，只有让员工认同企业文化，才会在遭遇 “不关 自 活力 。 己的事件”时，仍能发挥 自己的主观能动性、全力以赴 ，形成一支 四、学习和创新是创造学习型机关的基础与保证 “招之能来、来之能战、战之必胜”的队伍。从 “人人有事做”到 “事 作为机关人员 ，第一是要学习国家关于现代企业项 目管理的 事有人做”是一个组织的质的飞跃，也是创建成学习型机关的必 法律法规和现代企业科学管理的知识 ，以及项 目运作的技能技 经之路 。 巧。每一个员工要意识到肩上的担子，要不断学习、不断提高政治 二、培训是实现创造学习型机关的有效途径 素质和业务能力，加强自身修养。普光气田开发项 目管理部的机 事实上，每个员工的知识和技能都不是一成不变的。随着时 关人员应该对企业管理、项 目运作、能源开发、工艺流程等非常清 间的推移，知识会陈旧、思维会老化 、技能会降低。国外知名企业 楚 ，熟悉项 目运作和项 目管理的规则与程序，否则，在实际工作 每年都要