农民组织化、农民合作社变革与管理策略研究.pdfVIP

文章编号：1001—148X(2011)05—0176—05 农民组织化、农民合作社变革与管理策略研究 王 勇 (青岛农业大学合作社学院，山东青岛266109) 摘要：合作社变革是提升组织核心竞争力的重要途径。农民专业合作社变革涉及到组织内部结构和 外部环境等诸多方面，需要各个方面的力量协同行动，在合作社不同阶段采取相应的参与策略。本 文以案例分析的方法阐释了合作社变革的概念、动因，并在此基础上探讨了农民专业合作社变革的 目标和变革的内容，结合合作社变革的阶段性特征，旨在提出相应的对策建议。 关键词：农民专业合作社变革；核心竞争力；集体行动的逻辑；合作社文化 中图分类号：聪30．61 文献标识码：B 被哈默和钱皮将影响市场竞争最重要的三种 题，应瑞瑶(2004)认为变革有其内部问题，也 市场力称为三“C”，即顾客(customers)、竞争有其外部因素。但是，合作社的变革并没有改变合 (competition)和变革(ch蚰ge)。从各种农民组织作社的基本内核。对于合作社变革的目标问题，陈 化历史轨迹可以看出，作为无所不在而且具有可 忠卫(1996)以供销合作社变革为例，认为合作 持续性的变革是促进组织发展，提升组织核心竞 社应当不断地通过强化服务功能，提高服务水平， 争力的重中之重。原因在于一个组织的成长和进 使自己真正成为农村综合性的服务中心，成为农 步都必须在权变思想的指导下不断优化结构、提 村社会化服务体系的骨干力量。 高效能，从而促进组织目标的逐步实现。组织变革 本文从理论上进一步阐释合作社变革的概念、 指的是组织依据不断变化的环境，及时有效地调 动因，在实地调查研究的基础上，结合青岛某畜禽 整内部结构，优化配置资源，使组织不断克服困 养殖专业合作社的变革案例，探讨农民专业合作 难，持续提升组织效能的动态过程。 社变革的目标和变革的内容，并且结合合作社变 农村改革是一项系统工程，涉及到政治、经济 革的阶段性特征提出相应的管理策略。 和社会方面的改革不能割裂开。须配套进行。在既 一、作为农民自组织的合作社变革的动因 定的制度约束条件下，农村自身的改革应着力于 农村制度改革、组织创新及基层领导班子建设 合作社是市场经济的产物。农民合作社是处 (张晓山，2008)。在具体的组织创新过程中应该于弱势地位的农民(农场主)按照“民办、民管、 采取的策略问题，苑鹏(2008)通过对公司领办民受益”等国际通则而建立的自组织。其发展史 型的农民专业合作社中公司与农户关系的演变阶 也就是组织变革史。 1 段性的分析后得出一个基本结论，即要分阶段地 青岛某畜禽养殖专业合作社成立于2007年1 采取相应的管理策略，以确保公司与农户结成利 月，其主要产品是无公害鸡蛋。目前该合作社56 益共同体。合作社变革对于推动社会进步也具有 人，出资总额为188万元。2008年3月建设了一 重要意义。赵泉民(2002)提出，合作经济制度处养殖规模为7万只鸡的标准化养殖小区。该合作 对中国而言，是一种“舶来品”。“经济乌托邦主 社就是在60只鸡养殖规模的基础上不断进行技术、 义”的合作社变革社会的方案是时代的产物，并 组织和管理创新，在变革中不断发展，这个案例透 为时代留下了新话语。对于合作社变革的因素问 视了农民专业合作社变革的各个方面。 收稿日期：2010—12—28 作者简介：王勇(1971一)，男，青岛农业大学合作社学院副教授，研究生导师，管理学博士，研究方向： 合作经济、农业经济。 基金项目：山东省社科基金项目山东省农民专业合作社发展的现状、困境与对策研究，项目编号：