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                企业培训师培训课件¥.ppt
                     山东省学习型企业高级培训师培训课程        张  善  勇     2004年11月 济南    张   善   勇      山东创建学习型组织推进中心副主任、大连理工大学软件工程硕士、高级培训师、《现代企业教育》杂志社记者。长期从事企业教育培训管理和研究工作,曾为数十家企业进行过培训师培训,具有较丰富的培训经验。       回顾与反思 在拓展训练中你学到了什么? 知识 技能 态度 行为模式     你感触最深的是什么?   还记得这一切吗?           回到单位,偶尔听到有人在哼唱一段熟悉的旋律,你会不会突然想到这个地方,想到和你一起攀岩的战友,在断桥下为你加油的伙伴,背摔时支撑起你身体的朋友,和一个教室的学友。在你尘封的记忆中,这段感情也应值得你铭记。                        这时,你是否会问自己一句:我的目标实现了吗?我究竟要成为一个什么样的人?   现在你做到了吗?  你的手机现在处在关机的状态! 你的学习资料齐备! 你的精神状态良好!  调查    你参加培训班的目的是什么?    你要在这个课程中学到什么?   你现在为自己定下什么目标? 课程概述 本培训班是山东省学习型企业高级培训师师资班,要求培训学员掌握学习型企业高级培训师应具备的知识和能力,达到培训师的上岗要求。经考核合格,将颁发省经贸委的“山东省学习型企业企业高级培训师”资格证书。本次培训课程分四部分,一是体验式培训、二是培训师知识技能训练、三是学习型组织的核心技术、四是培训师实际演练。 培训师课程的主要内容  1、如何成为培训师 2、培训课程的开发与设计 3、培训前的准备 4、培训的实施与评估 课程的培训目标 在本课程结束时,你们将能够: 了解培训的基本知识 了解如何成为一个培训师 掌握开发和设计培训课程的技能 了解培训前要做哪些准备工作 具备实施一堂培训课的技能 掌握对培训进行评估的技能  我们将用什么方法进行培训?   方法讲解 技巧辅导 演讲练习   课时安排 11月2日   上午 8:00-9:00          热身 9:00-9:30          开幕式 9:30-11:00      拓展训练 11:15-12:00      拓展训练      11月2日  下午 2:00-2:45  开场、培训知识 3:00-3:45  如何成为培训师 4:00-5:00  成人学习理论 5:15-6:00  如何确认培训需求    11月3日   上午 8:00-8:45       课程内容组织设计 9:00-9:45       培训方法的选择 10:00-11:00   编制课时计划 11:15-12:00   编制学习教材资料  11月3日  下午 2:00-2:45    培训前的准备 3:00-3:45    培训的开场和收场 4:00-5:00    培训中的技巧 5:15-6:00    培训场面的控制  第一部分   培训基本知识    一、企业培训的目的? 1 、什么是培训 培训就是一个学习的过程,在这个过程中由管理者和培训师给学员创造学习机会。培训的目的是开发员工的知识、技能和态度,帮助他们高效地完成组织的目标。  2 、企业培训的目标是什么 培训的目标是:         开发人的潜能,从而帮助组织和个人达到目标。    如果我能够提供某种特定的人际关系,当事人就会发现他自身的潜能,运用这种关系来促进发展,变化和个人成长的过程就会自然地展开。        ——美国著名心理学家,人本心理学的创始人                                                                                                         卡尔·R ·罗杰斯 3、 企业培训的原因  企业发展变化的需要。 业务发展、技术进步的需要。  无知不是幸福,不学习就被淘汰。     培训对企业的好处:  提高利润 提高工作绩效标准 最大限度地利用资源 减少浪费/损耗 减少顾客投诉  培训对企业的好处: 提高资金利用率 创造积极的干部/员工的沟通 提高员工士气、降低员工的流动率 减少事故的发生 有助于企业内部的人才梯队计划          二、如何成为培训师 1、培训师是做什么的 激励者(激发他人的热情) 讲    师(传授知识) 顾    问(提供方法和建议) 教    练(协助解决问题) 伙    伴(学员的真正朋友) 协调人 (沟通与协调上下级)   2、培训师的基本素质 知识和经验 与培训相关的知识:培训的基本理念、培训工作的内容、培训的流程等 与培训课程相关的知识:从事基层管理人员培训的培训师需要了解日常管理
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