【最新】子因素评定表【原创精品】---厌食.pdfVIP

【最新】子因素评定表【原创精品】---厌食.pdf

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
岗位评估子因素释义与评定表 1.岗位重要性 1.1岗位对公司经营的风险影响因素 序号 定义 标准得分 1 岗位本身给企业经营所带来的风险和机会很小 1 2 岗位本身给企业经营所带来的风险和机会一般 2 3 岗位本身给企业经营所带来的风险和机会较大,需要重视对岗位人才的使用 3 岗位本身给企业经营所带来的风险和机会很大,需要重视到岗位人才的使用和建立预防机制和激 4 4 励机制,以降低风险,扩大经营机会。 1.2岗位对部门的重要性因素 序号 定义 标准得分 1 岗位不重要,属简单事务性劳动。 1 2 岗位重要性一般,但对部门的支撑性一般。 d 2 3 岗位重要性较大,离开此岗位,可能影响部门部分工作进展; e 3 4 岗位重要性大,离开此岗位,会影响整个部门工作进展和部门目标的达成; 4 r 1.3岗位对公司经营业绩的作用因素 e 序号 定义 t 标准得分 1 岗位对公司业绩带来的价值一般,属一般性岗位。 s 1 2 i 岗位对公司业绩带来的价值较大,属较重要的技术、管理性岗位。 2 3 岗位对公司业绩带来的价值很大,属重要且高层的的技术、管理性岗位。 3 g 1.4岗位承担的社会与企业责任因素 e 序号 定义 标准得分 1 岗位对社会与企业所承担的责任一般。 1 R 2 岗位对社会与企业所承担的责任较大,属较重要岗位。 2 n 岗位对社会与企业所承担的责任很大,属重要岗位,能引领企业获得更好发展进而承担更多责任 3 3 。 1.5 岗位的不可替代性因素 U 序号 定义 标准得分 1 岗位的工作任务和内容绝大部分从业者都能替代的去做。

您可能关注的文档

文档评论(0)

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档