全力以赴化危为机分解责任务求实效山东海化股份公司逆势而为实现首月开门红.pdfVIP

第2期 行业动态 ·45 · 提下，可节省追肥用工，并解决了普通化肥带来的严 海化股份公司将控制成本、降费增效作为一项 重 的土地污染问题 。更难能可贵的是 ，通过破解生 重点工作来抓，做到实施 问题管理，眼睛向内节约挖 产成本高这一世界性的技术难题，使这种在美 国只 潜，一丝一毫抠效益。纯碱厂提出追求极限管理，各 项消耗、价格和费用指标对 比自身历史最好水平 ，对 能用于花卉、草坪的”贵族 ”肥料逐步走进 了中国老 比行业最佳水平和理论水平，将成本费用降至最低 百姓的农 田。 限，对各项指标进行了细化量化，为推进企业稳定发 (山东富士化肥有限公司 吴清明 ，马善金) 全力以赴化危为机 分解责任务求实效 展提供了保障。盛兴热电公司一方面通过严把煤炭 山东海化股份公司逆势而为实现首月开门红 人厂关提高燃煤质量，一方面通过精调、细调、微调 今年以来 ，山东海化股份有 限公司 以开展 ”全 加强运行调整，通过在流化床和链条炉采取降低煤 员行动 ，奋发有为 ，誓夺首月 (季)开 门红”活动为抓 炭消耗措施 ，增效55万元 。 手，危中寻机 ，以为化危 ，逆势而上 ，赢得了首月开门 在营销管理上，海化股份公司敏锐捕捉市场信 红，为顺利完成全年任务 目标奠定了坚实的基础 。 息，引领市场 ，提高售价，抢 占效益区，推进营销机制 海化股份公司始终把应对 国际金融危机挑战的 创新。为实现产销 良性互动 ，股份公司将 由供销分 过程作为狠练 内功、加压奋进 的过程 ，作为挑战极 公司经营的溴素、甲烷氯化物、醋酸乙酯、苯胺等产 限、提升管理的过程 ，努力在内涵发展上求突破。在 品分别划归生产企业溴素厂、天祥化工厂销售，至 思想引导上，做到凝聚员工心力，激发员工干劲，牢 此，除纯碱外 ，该公司所有产品均实现了产供销一体 固树立”四种思想”，突破重围，创新发展。即树立” 化运营。1月下旬，根据组织结构调整的要求，对进 拼上豁上，创业争先”的思想，树立 ”执行第一，效率 出口公司和吴星公司人员、业务进行了整合，使资源 第一”的思想，树立”对标管理，优化提升”的思想， 配置更趋合理。供销分公司步步为营，优化市场布 树立”以人为本，利益共享”的思想，以2010年工作 局，加强风险控制，销量完成计划 的 107．67％，货款 纲要为总揽，将工作措施分解细化，不折不扣抓执 回收率 103．31％。华龙硝铵公司于 1月28日召集 行，紧紧围绕业内和本企业历史最好水平 ，深入开展 同行业厂家在淄博召开了行业联席会，通过运作市 劳动竞赛，激发员工干劲，着力提高企业管理层次。 场，使两钠价格一直处于高位，且基本保持了产销平 各单位做到 目标任务和政策激励相结合，使广大员 衡。 工工作热情充分进发。 面对主导产品下游需求渐旺、市场好转的趋势， 海化股份公司抢抓市场复苏机遇 ，坚持”只要 海化股份公司全体员工信心百倍，正在全力以赴以 有边际效益，就满负荷长周期运行”的原则，强化安 月促季，以季保年，强化措施，落实责任，向着新的目 全生产，加强调度协调，狠抓指标优化，实现了稳产 标 昂首迈进 。 高产，高效运行。纯碱厂以市场为第一信号，以追求 (山东海化股份有限公司 刘鹏) 效益最大化为 目标，员工上下齐心，做到管理与挖潜