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- 2017-08-31 发布于安徽
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浅析民营企业员工培训问题
浅析民营企业员工培训问题
人力资源
三、雷尼尔效应对提高员工忠诚度的启示
作为一个组织,科学的商业模式、先进的生产技术和精良的员工队伍,是组织成功的必要条件,而在所有这些因素中,员工才是组织发展过程中最重要的要素。因此关注员工的真正需求就成为提高组织竞争力的必经之路和组织实施可持续发展战略的必然选择。“雷尼尔效应”对组织而言,如何使组织关注员工的真正需求,以期培养和提高员工对组织的忠诚度有积极的借鉴意义。
首先,为员工的工作和生活提供舒适的自然环境。组织是员工进行生产经营的场所,是员工工作和奉献的园地,组织内部环境的优势状况对员工的身心健康影响很大,舒适的环境体现在公司对员工个人的尊重,不仅能够给员工带来美好的心情,还能够增加员工对公司的热爱,提高员工的工作效率,从而提升整个组织的生产率,使员工的个人目标与组织的目标一致。
其次,系统和动态地满足员工多层次的需求。市场经济下的组织经营者的观念应当随形势变化而变:一方面要系统满足员工多层次的需求,理解员工的具体需求,对因经济性薪酬而跳槽的员工应尽可能调整经济性薪酬待遇,使员工的工作业绩与自身的薪酬福利挂钩,及时兑现奖金或补贴,还要考虑到员工长远利益的保险、年资加薪,员工持股或者以企业股票的形式奖励员工,让经济性薪酬能充分体现员工的价值;对因职位而流失的员工,应根据员工的实际能力、工作表现,该晋升的晋升,该重用的重用;对因与组织管理者关系紧张而流失的员工应做好其管理者的工作,协调双方的关系,鼓励加强员工与其上级之间的沟通;组织可对高层管理者实施明确的目标激励,采取期股期权等激励机制。另一方面,要动态满足员工非经济性薪酬的需求,加强对员工的培训与开发,帮助员工规划职业生涯。组织要加快对员工的培训和开发投资,为员工提供受教育和不断提高自身技能的学习机会,以更好地将个人目标和组织目标结合起来,向“学习型员工”和“学习型组织”过渡。
最后,注重组织的战略规划及组织文化建设。组织的战略规划是组织远大的战略目标和美好的发展前景,没有好的战略规划,组织的发展将最终受限。要让员工清晰的看到组织前进的方向,员工才会有奋斗的目标,才能吸引员工主动调整或放弃个人的短期利益,与组织的发展目标一致。“雷尼尔效应”是组织建构组织文化必要性的反/doc/5bdb683e5727a5e9856a619d.html映。组织文化是一个组织的灵魂,代表着组织的基本价值观念,它决定着组织成员的思维方式和行为方式,能够激发员工的士气,充分发掘企业和员工的潜能。它能使组织营造一种尊重员工、爱护员工和“各尽其才”,在组织内部形成强大的凝聚力和向心力,使员工忠于组织并为组织奋斗的气氛。
参考文献:
[1]郭 宇:雷尼尔效应[J].企业管理,2003(1):32[2]谭远发 王 挺:员工忠诚度下降的原因及对策[J].人才资源开发,2004(8):18
[3]张小明:您认识“雷尼尔”吗?[J].人力资源,2003(1):52~53
浅析民业培训问题
刘 炼 桂林电子科技大学
[摘 要] 本文通过对我国民营企业员工培训的现状进行研究,
分析阻碍我国民营企业员工培训健康发展的原因,在此基础上提出了改善我国民营企业员工培训状况的建议,以期探索出一条适合我国民营企业实际的员工培训道路。
[关键词] 民营企业 员工培训 培训战略
一、问题的提出
我国民营企业由于种种原因,在完成原始积累、进行二次创业、欲实现更大的飞跃的时候,往往陷入困境,其中人力资源的制约问题最为突出,根据国家有关统计部门2004年对近百家民营企业员工教育水平、技能水平的调查发现 ,民营企业员工的素质状况不容乐观,其调查结果如下,学历水平:小学17.76%,初中45.74%,高中32.24%,大专及以上占4.26%;职称结构:初级职称23%,中级职称以上仅占6.5%。面对竞争日益激烈的国内外市场,民营企业要生存,要发展,企业员工素质与技能的提高迫在眉睫,而员工培训则是实现这一突破的有效途径。员工培训主要包括知识培训、技能培训和态度培训三部分。
当前,我国民营企业员工培训,或是因为缺乏相应的培训市场社会服务,或是由于这些企业没有摸索到一种行之有效的办法,其效果并不好。由于员工培训跟不上,民营企业往往只能注重“硬件”的投资,造成企业“软件”—员工素质的提高跟不上“硬件”的发展需要,软硬件无法相互配合,导致技术改造投资的收效并/doc/5bdb683e5727a5e9
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