从“第一医药”制度建设的实践解析企业文化之内涵.pdfVIP

从 “第一医药制度建设 的实践解析企业文化之 内涵 文／徐震午 2006年 以来 在市国资委指导下．百 了企业 内部 自我诊断、 自我剖析、 自我提 建设 、利于员工队伍稳定 、利于企业综合 联集团对 第一医药 进行了一系列股权 升 的全过程 ，标志着股份公司整合实质性 竞争力的提升 。 重组 ．建立了以百联集团为实际控制人的 启动 为更好发挥企业集约效应 、体现规 股权关系。迄今三年多时间里 ，股份公司 模效益奠定了较为坚实的基础 。两年来 制度建设 “破 ” “立 ”结合 ， 按照百联集 团 “关于做强做大医药板块业 第一医药股份公司圆满完成和超额完成 了 旨在培育健康 向上的企业文化 务”的有关精神 ，相继完成了股权分置改 各项预算指标 ，集约整合步入轨道 。2010 革 ，注入 了 汇丰医药”优质资产 ，实现 年一季度 企业营业收入和利润总额又可 “第一医药 作 为一家年轻的上市公 了集 团内相 同业务 的归并重组 。2007年 以达到同比两位数增长 企业整合发展的 司 尽管这些年开展 了资产重组、股权分 底 第一医药”新班子组建，推动 了企 步伐稳健 。公司下属成员企业获得 了多项 置 、资本注入等许 多资本运作工作 ，但是 业组织架构 、制度流程、薪酬体 系和业务 市级荣誉称号 以制度建设为抓手的企业 依然没能改变其传统的管理机制 、用工制 模式等一系列体制、机制改革 ，初步实践 文化建设取得 了初步成果。 度和工资体系。作为优质资产注入 ． “汇 通过对企业重组 丰医药 ”从本质上说也是一家区级医药经 整合的大量实践 ，我 营企业 ．留有许多 “老 国企”的影子 。要 充分地 感受到 ：企业 使 整合后的新的上市公司得到健康快速发 文化凝 聚着一个企业 展 ．我 以为必须建立起与市场经济相适应 的历史 也凝集 了员 的经营管理运行机制和劳动分配模式。 工的意志力。在企业 企业整合重组从某种角度而言 本质 整合 重 组 之 时 ．它 上就 是要改变原来惯有 的体制和运 行机 更加 体 现 出其 强 大 制 ．包括企业的组织模式、业务流程 、管 的影 响作 用 。制 度 理手段和队伍结构等等 ．使企业遵循统一 建 设 实 质上 是 一 只 的制度 、流程 ．按照更加精简、高效的方 有形的 手“ ”，它调 向，得到更加健康、长远的发展 。 整着企业文化的坐标 “无规矩不成方圆。 因而 ．制度建 和方 向．是企业文化 设 是企业业 务得到 整合 、员工观 念得 以 的重要组成部分 。只 统一 、企业 文化得之 引领的关键一 环 。 有赖 以制度建设 ．较 “其身正 ，不令而行 ；其身不正 ．其令不