PMC模式在我国中小房地产企业项目管理中应用及探讨.pdfVIP

中文摘要 随着近年来国家对房地产行业调控力度的增强，国内的中小房地产企业相对 于大型上市房地产企业来说，面临着更为严峻的政策、资金、人力资源等风险， 这种风险不可避免的会传递给项目的具体实施过程中，使开发项目面临着进度、 成本、质量、安全风险。本文着眼于在项目具体实施过程中，如何采取合适的管 理模式，降低项目实施过程中的风险，提高中小型房地产公司的竞争力。 本选题通过文献法、比较研究法和调查研究法，通过分析国内房地产企业的 项目管理模式现状，结合我国近几年的房地产调控措施对房地产行业的影响，分 析中小房地产企业所面临的项目管理困境，根据PMC项目管理理论，对PMC项 目管理模式在我国中小房地产企业项目管理中的应用进行探讨。 本文认为今后PMC项目管理模式不仅会应用于政府投资的大型工程项目、大 型房地产开发项目，也将广泛应用于中小型房地产开发项目。PMC管理模式能够 提升中小房地产开发商的项目管理水平，增强中小房地产企业的竞争实力，降低 开发风险，保证项目目标的最佳实现。 关键词：项目管理PMC模式中小型房地产全过程管理 ABSTRACT With thestateinrecent enhancedcontrol years effortsontherealestate industry, the domesticsmallandmedium．sizedrealestate forthe orlistedreal companiesmaj estate withamoresevere companies，faced policy,finance，human riskis inevitablewill be tothe ect that passed proj implementationprocess，SO developmentprojectsthe risks．This facingschedule，cost，quality,andsecurity paper focusesonthe ofthe totakethe specificimplementation ect，how process proj modeof theriskofthe ect appropriatemanagement，reducingproj and the ofsmalland processimprovecompetitiveness medium．sizedrealestate company． theliterature methodand Topicsby method，comparativestudy research， survey ect status the ofthedomesticreal projmanagementmode，thequothroughanalysis estate