NBVK-QP-PR016设计管理程序.docVIP

设计管理程序 编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录 日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人  目的 为规范设计部设计管理和操作程序，以保证设计管理和操作全过程的计划性和有效性。 适用范围 适用于设计部设计管理和操作的全过程。 术语和定义 职责 集团规划设计部和公司总经理层负责整个设计流程中的审批确认。 设计部负责公司各项目与设计相关的过程管理和操作。 相关部门，包括营销管理部、成本管理部、工程及采购管理部、财务管理部、总经理办公室，负责在整个设计流程中的相关部门工作。 针对项目所需的所有设计单位进行斟选、评估，保证项目设计工作的顺利完成。本阶段工作详见《设计单位选择流程作业指引》 工作程序 投资分析阶段 根据公司对项目进行可研工作的要求和相关部门提供的项目基础资料（包括项目发展部的基础资料、市场营销部的产品设计要求、竞争楼盘资料和市场意见、工程管理部的工程技术资料、成本管理部的成本测算）开展投资分析阶段工作，完成《项目可行性研究报告规划设计部分》； 本阶段工作详见《设计前期作业指引》； 概念设计阶段 在集团立项审批通过后，开始概念设计阶段工作，完成概念设计研究，并制定《项目设计工作总体计划》，报公司管理层确认； 在概念设计研究结论和《项目开发总体计划》经公司确认后，编制《项目设计任务书》； 本阶段工作详见《设计前期作业指引》； 实施方案阶段 根据《项目设计任务书》完成规划设计方案、单体方案设计、建筑、结构、设备、总图方案深入设计，并通过公司确认，形成实施方案，详见《实施方案设计作业指引》； 根据《项目设计任务书》完成景观方案设计和景观实施方案设计，并通过公司确认，详见《景观设计作业指引》； 根据《项目设计任务书》和营销管理部所提的销售包装总体计划完成卖场销售包装设计方案，并通过公司审查确认，详见《室内设计作业指引》； 施工图阶段 根据实施方案形成的施工图设计条件图，完成施工图设计，并通过公司审查确认，进入施工准备阶段，详见《施工图设计作业指引》； 完成景观施工图设计，并通过公司审查确认，进入施工准备阶段，详见《景观设计作业指引》； 完成卖场销售包装施工图设计，并通过公司审查确认，进入施工准备阶段，详见《室内设计作业指引》； 施工现场配合阶段 根据《建筑施工现场配合作业指引》完成本阶段工作。 支持性文件 NBVK/WI/PR045《设计前期作业指引》 NBVK/WI/PR046《实施方案阶段作业指引》 NBVK/WI/PR047《建筑施工图阶段作业指引》 NBVK/WI/PR048《建筑施工现场配合作业指引》 NBVK/WI/PR049《景观设计作业指引》 NBVK/WI/PR050《室内设计作业指引》 NBVK/WI/PR051《设计变更管理作业指引》 设计管理程序 编号：NBVK/QP/PR016 版号：A/0 页码：第 1 页 共 4 页