项目管理概论讲义.ppt

项目管理概论 一、引言：项目管理来到中国 二、概念：项目与项目管理 三、评价：项目与项目评价 四、内容：项目管理知识体系 五、流程：项目管理生命周期 六、案例：项目管理案例 案例：“鲁布革冲击波” 项目概况：鲁布革水电站由一座100米高的堆石坝，一条长9公里的引水隧道，一座装机60万KVA的地下厂房组成。15万千瓦水轮发电机四台，总容量60万千瓦，年发电量28 .2亿千瓦时。 1975年：开始筹建。 1977－1984年：进入建设阶段，资金由国家拨款。但由于数量有限，资金缺乏，工程进展非常缓慢，甚至只能维持施工队伍。 1984年：世界银行贷款1.454亿美元。世界银行按国际惯例将项目管理列入贷款协议内容，要求对引水隧道实行国际公开招标。 1984－1988年：日本大成公司以低于标底40%的报价中标，承建该工程引水隧道。 整个项目涉及到十几个国家的几十家厂商和专家等。 日本大成公司在项目施工中应用项目管理技术，仅派 33人的项目管理班子（就地选用我国水电十四局的施工人员424人） 。 效果： 外国人能干的事，中国人也能干！ 水电十四局就地取经，在所承包的厂房工程中，调整施工组织，实行科学管理，使施工人数从662人减少到429人，劳动效率成倍提高，不仅抢回了推延的3个月工期，还提前半年完成土建施工。 中国工人很快掌握了先进技术，并创造了?8.8米隧道独头月进尺373.5米的大成公司历史最高记录。 成功＝ 科学技术＋项目管理 项目管理概论 一、引言：项目管理来到中国 二、概念：项目与项目管理 三、评价：项目与项目评价 四、内容：项目管理知识体系 五、流程：项目管理生命周期 六、案例：项目管理案例 项目（Project）是建立一个新企业、开发一个新产品、实施一项新工程、规划一项新活动等的统称。 美国项目管理协会（PMI）：项目是一种被承办的旨在创造某种独特产品或服务的临时性努力。 一般说来，任何工作，只要涉及到以下方面，就可以看成是项目： （1）明确的结果：特定的目标与质量、数量等要求。 （2）资源（人力资源和其它要素）。 （3）一段时间。 典型项目如：万里长城，曼哈顿计划，奥运会，申奥，主持的一次会议， Microsoft Windows，组织的一次party集会 。经济体制改革不是项目。我国以前比较多应用投资项目这个概念。世界银行把每一笔贷款作为一个项目来管理（我国每年30亿$）。 项目属性： 一次性：确定的起点和终点，不可重复，常规运作最大区别 独特性：或者成果、或者时间地点、内外环境，有别于其他 目标的确定性：在一定变动幅度内确定 活动的整体性：系统观 组织的临时性和开放性：一次性所以临时性，在生命期内人数、成员、职责不断变化 开发和实施的渐进性：无前例，必须摸索 结果的不可确定性和不可逆转性 与项目（Project）有关的概念： 计划（Program）：一组互相协调管理的项目，包括一系列不断展开的周期性运作过程（863计划包括很多前沿科学项目，每一期是一个项目） 子项目：项目分解的若干易于管理的部分，具有局部性、阶段性的成果（软件开发中的系统分析、流程设计、编程、测试） 工程：对计划、项目、子项目的统称（希望工程、长江三峡工程、211工程） 项目分类 （1）按照项目的性质：新建、扩建、改建、迁建、恢复等项目。 （2）按照项目的规模：根据投入的人力资源、项目投资额、项目持续时间等指标可以将项目分为大项目、中等项目、小项目，复杂项目、简单项目等。 （3）按照项目投资主体和投资使用方向分为：竞争性项目、基础性项目、公益性项目。 项目分类 两类工作形式： 持续不断和重复的——常规运作 独特的一次性任务——项目 企业管理的三个层次：战略管理、项目管理、运作管理。 一切都是项目，一切都将变成项目。 基于项目的管理（management by projects），项目管理专业化。 从以单一项目为中心转变成为以企业战略目标和企业资源总体规划指导下的项目组合管理为重点。 21世纪——项目管理主导的世纪？成功的关键在于能否有效地工作，而不是你工作是否努力。 美国PMI主席J.D.Frame博士在1997年对438位项目管理者的调查结果如下： （1）29%的项目没有达到目标； （2）17%的项目费用严重超支； （3）38%的项目在一定程度上费用超支； （4）35%的项目严重拖期； （5）34%的项目在一定程度上拖期。 项目的大量失败 促进了人们对 项目管理 重视程度的提升 项目管理是项目管理者在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理，即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。 项目管理是通过项目各方干系人的合作