做好工程成本管理，控制工程建设造价.pdfVIP

2014　ＮＯ.04 （下） 中国新技术新产品 技 术 经 济 与 管 理 做好工程成本管理，控制工程建设造价 王扣军 （宿迁市明远建筑安装工程公司，江苏 宿迁 223800） 摘 要：在经济飞速发展的今天，工程项目的施工逐渐增加，工程建设项目不像其他商品那样一蹴而就，它需要一个较 长的生产过程，在生产过程中由于环境等诸多因素的变化，不可避免的影响到工程成本及造价。由于在当前的施工中， 对于成本管理的重视不足，使得成本的控制体系建设并不十分完善，在今后的施工中，企业必须认识到成本管理的重要性。 为更好有效的控制工程成本，降低工程造价，作为企业管理人员应做到：一、对专业技术熟练运用，对工作内容了熟于心， 以达到提高工作效率事半功倍；二、对工作要有责任心，对企业要忠诚无私；三：科学合理的对工程进行成本管理控制， 提高施工的管理水平。据此，我们应从以下几个方面加强管理。 关键词：成本管理；控制造价 中图分类号：TU72 文献标识码：A 一 、图纸会 审严格把关 ，提 出合 理 成本相协调 ；加强质量管理 ，做好验收检 视 了对成本管理工作 的监督 。在今后 的成 修改意见 查工作 ，及时发现问题及时处理 ，减少后 本管理工作 中，需要对其进行进一步的监 图纸设计 阶段对工程造价具有一定 期隐患 ；做好现场施工记录以达到公正准 督 ，加强对成本信息的审计工作 ，减少一 影响 ，在保证工程质量 、功能的前提下尽 确实事求是 的反应现场发生问题 ；加强工 些 由于信息核实错误或其他一些不必要 的 量选择较为经济合理的设计方案 、施工材 程材料和施工机械的合理选择利用 ，对市 损失 。 料等 ；开工前按照建设程序应组织专业人 场 同等材料进行价格 比较分析选择较为经 七 、重视质量管理 员对工程图纸进行认真审图，并提出合理 济供应商供货 ，并控制好材料损耗率 、提 工程施工 中的质量 问题直接影 响到 的修改意见 ，力争将大部分修改变更控制 高材料利用率 ，施工机械根据优化后施工 了整个施工单位 的经济效益 ，由于在工程 在图纸会审过程 中，避免施工过程 中出现 组织设计或施工方案要求选择 。 管理 中，过于强调成本控制工作 ，节省工 较多变更修改 ，造成索赔成本 的增加 。 四、完善成本管理制度 程的成本 ，一些单位往往会 因此而忽视了 二 、依法招投标 ，加强合 同管理 成本管理制度是成本管理工作 开展 质量管理工作 ，最终造成工程施工质量的 根据工程项 目性质规模 等必须进行 的一定规范和指导 ，在今后 的工程项 目施 严重下降。今后在进行成本管理工作时 ， 依法招投标 的，应严格按照招投标程序依 工 中，进一步完善成本管理制度是十分有 需要注重质量管理这一项工作 ，随着工程 法进行招投标活动 ，在满足中标条件的前 必要 的，应该对成本管理工作进行合理的 项 目施工难度 的增加 ，工程项 目中的质量 提下选择业绩信誉好 、履约能力强的企业 ， 分工以及工作上的协调 ，切实保障成本管 成本也开始逐渐增加 ，为了更好 的保障工 减少 日后 由于施工企业 自身实力不足等原 理工作 的有序进行 。在成本管理制度 中， 程项 目中的质量 ，必须充分的重视到并且 因而造成工程成本增加 ，工期无法保证等 必须明确成本管理责任制度 ，对于成本管 切实落实到质量管理工作 。在 日后 的工程 影响。 理工作 ，应该实行权责分明的成本管理责 成本管理工作 中，应该对质量 的管理进行 在签订施工合 同时 ，应根据工程 的 任制 ，成本管理 中一旦出现任何 问题 ，都 合理的预算 ，根据这一