阿里巴巴并购雅虎中国案例分析—第四组20.pptVIP

从阿里巴巴方面看： 一.减轻资金和控制权的双重压力； 二.雅虎全球领先的搜索技术平台和强大的产品研发能力； 三.以综合性的互联网集团形态出现，走一条有核心技术的另类寡头之路。 　　 3.并购类型及交易方式 并购类型： 从产业的角度上讲，阿里巴巴收购雅虎中国属于纵向并购。 阿里巴巴的业务：B2B、C2C 雅虎中国的业务：门户、搜索 从出资的角度上讲，此次收购属于股票收购。 4.并购整合 整合类型： 控制型整合，主要是想利用雅虎的核心技术来实现自己的业务。 整合内容： 战略整合。充分利用雅虎先进的搜索技术，将其纳入并购后企业整体的发展战略框架中； 产业整合。雅虎中国的业务全面转向搜索领域； 管理整合。及时对雅虎中国进行管理思想、管理模式的改善，同时对企业文化进行覆盖性整合。 第四小组成员： 周波、商志军、方一如、茆小宝、徐园影、宋洋溢、霍金凤 张倩、卫峰、吕芳晴、查姣玲、张红、余培蕾、张晨晨 1.并购背景 2.并购动因 3.并购类型及交易方式 4.并购整合 5.并购后效 6.事件进展与问题讨论 1.并购背景 全球企业间（B2B）电子商务的著名品牌，连续五次被美国《福布斯》选为全球最佳B2B站点之一； 1999、2000和2004年分别获得500、2000和8200万美元的投资； 并购前阿里巴巴在B2