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公司战略：一种非逻辑的结构设计 现代集团城市投融资部 陈超群【摘要】传统公司战略的学术研究主要着眼于理性框架的构建，并以此为基础探讨关键要素之间科学的逻辑关系，来指导公司的战略决策和实施过程。然而笔者通过自身的实际观察，认为排除路径依赖导致的经营惯性因素之外，优秀公司的持续增长的背后往往存在些许非逻辑思维注入公司战略过程之中的关键现象。【正文】一、公司战略研究的传统视角公司战略是现今组织与管理学术研究的阵地之一，主要文献可以归类为战略内容和战略过程两大范畴。其中，Chandler的《战略与结构》、Ansoff的《公司战略》、Andrews的《战略管理概念》三部著作是提议进行战略过程与战略内容严格区分的先驱。鉴于之前已然形成的框架优势和方向优势（早期学者构建了一系列整合模型提供了研究的通用语言）以及相对的可操作性使得公司战略内容方面的研究远远超前于战略决策和实施过程的研究。围绕战略内容，各个领域的学者进行了相当广泛的研究，涉及业务组合管理、纵向一体化、并购、撤资、产品——市场选择以及企业战略与外部环境特征的匹配等。相反，过程研究由于研究模型的缺乏和变量操作上的难度，一直处于片段式的研究状态，主要聚焦于引导与支持战略的行动。然而对于战略内容研究的偏好并不能够帮助我们去全面整体地了解公司战略，为了与既有战略内容研究进行相互补充，需要更多有关战略形成和推进过程方面的研究，而这样同时也有