劳动关系(三级).docVIP

第六部分　劳动关系 一、背景综述： 某外商投资企业（外企公司）经由猎头公司介绍聘用黄某作为外企公司行政经理的助理。职责是协助行政经理开展工作。聘用期为一年，自2002年8月1日至2003年7月底1日是。2003年1月16日，在事先未通知黄某的情况下，外企公司以黄某不胜任工作为由解除劳动合同。 2003年3月23日，黄某以外企公司解除劳动合同不符合劳动法规定为由向北京劳动争议仲裁委员会提起仲裁申请，要求继续履行劳动合同、补发自2003年1月至裁决之口的工资部分25%的经济裣金。黄提出的理由有二：一是公司没有证据证明其不胜任工作; 二是公司在未对其进行培训或高速工作岗位，且未提前一个月通知的情形下解除劳动合同不符合法定程序。 外企公司在答辩中提出如下解约理由：一是黄某在工作中不服从行政经理的领导，多次与行政经理发生争执，有相关员工的证言可以证明；二是黄在负责材料采购工作中违反公司公平竞争的原则，未同等对待参与投票的供应商，给公司赞成了重大损失；三，鉴于黄的工作岗位的特性-----行政管理性，公司在其不胜任工作的情况下，不可能对其进行专门的技术培训；公司有关领导多次对黄进行批评教育，即是对其进行培训，因此公司在解约前已履行了对黄的培训责任，在黄仍不能胜任工作时，有权解除劳动合同；四，公司虽未提前一个月通知黄某解除劳动合同，但是，公司已给予黄某一个月的工资作为补偿，相当于公司已提前一个月通知黄某。 分析要求： 你如何看待本案例中该公司解除黄某的两个理由？ 参考答案： 就本案事实而言，该公司解除劳动合同的理由有二：一是黄与行政经理发生争执，不能胜任协助行政经理开展工作的要求；二是黄在采购中严重违反公平竞争原则，损害了公司的信誉与利益，属严重失职行为。这两方面的事实理由均构成法律上解除劳动合同的事实理由。 公司如依据第一项解约理由行使解约权有前提条件的限制，即公司须事先对黄进行培训或调整其工作岗位，只有在经过培训或调整工作岗位后仍不胜任工作的情形下，公司才能解除劳动合同，但是应提前30日通知劳动者本人;本案中，外企公司没有遵守法定的解除劳动合同的程序是显而易见的，其所谓对黄进行批评、教育是在履行培训职责的说法很难获得认可，而其以支付一个月的工资作为对没有事先通知解除劳动的补偿也有牵强附会之处。仅就此项理由而言，认定该公司未遵守法定的解约程序是成立的，进而裁决劳动合。同继续履行并补发2003年1月份后的工资也是成立的。 如依据第二项理由解除劳动合同则无前提条件的限制，只要事实成立即可解除劳动合同。即第二项事实理由一旦成立，作为外企公司解除劳动合同是无需事先培训或调整黄的工作岗位的，也无需事先通知解除劳动合同。在此情形下，外企公司解除劳动合同的做法就是合法的。 二、背景综述： H公司是一家集纺织品研发、生产、销售为一体的集团公司，经向社会公开招聘，经过层层面试、考核、体检，准备录用陆先生担任公司华东地区销售经理，主要负责华东地区的业务拓展。拓展目标是每年市场占有率比上年提高5个百分点，当年销售资金回笼率达90%.公司与陆先生约定的劳动合同期2年，因陆先生在其它公司有出色的销售业绩，帮公司不为陆先生设置试用期。另公司与陆先生约定，在合同有效期内，每月底薪6000元，地区津贴1000元。资金则按完成公司下达的拓展目标，在业绩考核并经审计确认后，根据考核业绩确定。陆先生在H公司充分沟通，双方达成一致的情况下，签定了劳动合同。 设计内容及分析要求： 请按以上有关的基本信息，以最简洁的形式设计一份能够具有法律效力的劳动合同文本。 参考答案： 1、甲乙双方根据[劳动法]，本着平等自愿、协商一致的原则，签定本合同； 2、第一条：劳动和期限：劳动合同为期2年，即自2003.1.5至2004.1.4； 3、第二条：工作内容，安排在华东地区任华东地区销售经理，负责华东地区的业务拓展； 4、第四条：劳动保护和劳动条件，为其提供安全卫生的工作环境； 5、第五条：工作时间和休假制度。实行每周40小时工作制，每年提供带薪休假15日； 6、第六条：劳动按报酬。每月底薪5000元，地区津贴1000元，奖金按年度考核业绩，经审计确认后发放； 7、劳动保险和劳动福利：公司按国家规定提供有关社会保险有关的福利待遇； 8、劳动纪律：在合同期内应严格遵守各项规章制度，依法经营，保证公司财产安全； 9、违反劳动合同的责任：如陆先生提前与公司解除劳动合同，应提前一个月递交局面辞职报告，并接受公司离职审计。待审计通过后，方可办理有关离职手续。公司审计结果应于一个月内完成。如在其经营管理期内，因管理不善给公司造成重大损失的，应承担响应经济或法律责任； 10、劳动合同终止的条件：本合同期满自然终止。 三、背景描述 张小姐是一家外商独资企业的技术经理，合同期限自2000年1月1日至2002年1