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企业经营与管理 QIYEJINGYINGYUGUANLI 关于建筑安装施工企业项目成本全过程管理的探讨 陶云红 / 桂林市润松建筑安装工程有限公司 【摘　要 】对于建筑安装施工企业而言，项 目成本管理在一定程度上可以降低成本投入 ，提 高经济效益。因此，本文主要从 项 目前期、项 目实施 中以及项 目后期三个方面探讨 了项 目成本管理，以期为企业项 目成本管理水平的提高提供一些帮助。 【关键词 】建筑安装施工企业；项 目成本管理 随着我 国社会 主义市场经济 的不 断发展 ，人们生活水平逐渐提 薄弱 的环节 ，一旦发现 问题 ，一定要及时制定有效措施 ，只有这样 ， 高 ，对居住条件 的要求也越来越高 ，这在一定程度上促进 了建筑安 才能实现项 目成本 的全面控制 。 装施工企业 的发展 。所谓项 目成本管理 ，主要指 的是在整个建筑工 （二 ）进一步加强项 目成本月度检查 程项 目实施 的过程 中，为 了确保在批 准 的预算 内很好地完成项 目内 一般来说 ，由于建筑施工项 目具有投资资金 大、建设周期长 、 容而对各个环节进行管理 的全过程 。从 当前我 国建筑安装施工企业 耗费人力物力 资源多 的特点 ，所 以在一定程度上也 给项 目成本管理 的项 目成本管理现状来看 ，还存在着诸 多 的问题 ，给企业造成一定 带来 了难度 。通 常在项 目的实施过程 中，建筑安装施工企业一定要 的经济损失 ，因此 ，进一步加强建筑安装施工企业 的项 目成本管理 ， 进一步加强项 目成本月度检查 ，认 真做好各方 面统筹管理工作 。对 对企业获得更多的经济利益有着极其重要 的意义 。 于企业 的主管部 门而言 ，在项 目实施 的过程 中，一定要按月检查项 一、项目前期成本管理 目部 的成本管理工作 ，即月度成本计划 。所谓月度成本计划 ，主要 （一 ）签订承包合 同 指 的是每个月对项 目的实际成本 与完成 的产值进行对 比，看看是否 对于建筑安装施工企业而言 ，在开始项 目施工之前 ，一定要做好 符合原来 的成本计划 ，一旦发现 问题 ，一定要及 时制定解决措施 ， 各方面准备工作 ，为项 目成本管理的正常有序进行提供有效地保障。 只有这样 ，才能实现月度成本管理的科学性 、合理性和正确性 。 一般来说 ，在签订总承包合同时 ，一定要坚持科学 、合理、适用的原则。 （三 ）加强现场材料管理 ，降低项 目成本 一方面在施工的过程 中，要严格按照招投标文件 中的具体要求进行 ， 一般来说 ，在工程项 目的实施过程 中，施工现场材料 的管理在 另一方面在签订合 同时 ，如果发现其 中存在不具体 、不合理的内容 ， 一定程度上也关系着整个工程项 目成本管理的成败 。所 以，对于项 目 一定要通过平等协商的方式 ，实现签订合 同条款的合理性和科学性。 成本管理部 门来说 ，在施工现场 ，一定要制定一套完善的规章管理制 （二 ）编制成本计划和项 目规划书 度 ，对各个环节进行全面地监督和管理 ，做到各方面工作 的有规可循 ， 所谓项 目规划书 ，主要指的是在项 目施工 的过程 中，具有纲领性 、 有据可依 。同时 ，对 于施工 中所需要用到 的材料 ，一定要严格执行 指导性 的文件 ，其 中包括工期 目标 的具体规划 、主要施工方案 的具 限额领料制度 ，杜绝 只用不算或者先用后算等现象 。除此之外 ，在 体描述 、施工现场 的具体布置、施工现场 的机构设置 、施工成本 预 周转材料 的使用方 面 ，企业项 目部 门一定要加强对现场施工人员 的 算 以及施工质量 目标规划等多个方面 内容 。对 于建筑安装施工企业 管理 ，提高材料管理意识 ，要严格按照要求 ，确保材料的质量和数量 ， 而言 ，在开始施工之前 ，一定要严格按照各方面要求 ，编制项 目规 只有这样 ，才能在确保建设工程项 目施工质量 的同时 ，又可 以有效 划书 ，只有对各个环节有明确的规定 ，建立一套完善的规章管理制度