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第七章 人员配备P319 人员招聘 人员培训 人员考核 一、人员招聘  （二）招聘的原则 1、遵守国家的有关法律、法规和政策的 原则 2、择优录用的原则 3、效率优先的原则 4、因事择人的原则 5、公开和公平竞争的原则 （三）人员招聘的程序与方法 1、人员招聘的程序 ①组织中出现职位空缺,由此提出人员增补需求,人员招募甄选工作开始 ②确定招聘负责部门,制定招聘计划 ③确定招聘方式 ④开展对应聘人员的考试,面试等甄选工作 ⑤确定试用人员并进行任职培训 ⑥试用人员上岗试用 ⑦试用期满后,对试用人员的工作绩效和适应性进行考核,合格者正式录用为组织人员,双方签订任用合同或其他契约 1）内部招聘 （1）内部招聘对象的主要来源 ①提升。提升是指从组织内部提拔符合条件的人员填补职位空缺。 ②内部调用。内部调用包括工作调换和工作轮换。 工作调换即职务等级不发生变化，工作岗位发生变化，它可为员工提供从事多种相关工作的机会并为提升做好准备，这种方式一般适用于中高层的管理人员。 工作轮换多用于一般的员工的培养上，时间较短，可以使员工积累各方面的经验，也可减少长期从事某项工作所带来的枯燥乏味感。 （四）人员选聘的方法和技术 1、笔试 ①优点:公平,费用较低,迅速,简便 ②缺点:不能全面地考察应试者的工作态度,品德修养以及组织管理能力,口头表达能力和操作能力,因此一般配合其他方式进行. 2、面试 ①