LG电子：本土化发展之路贡献企业与社会共赢.pdfVIP

维普资讯 对接 ，才是企业战胜对手赢得市场的有 公司，彻底地实现了营业人员和组织的 利途径。而人才是企业的根本 ，直接关 当地化，成功地开展了以当地为中心的 系到企业的未来发展，多年来，LG电子 营销活动。同时，LG电子通过发起人制 在中国始终坚持本土化战略，创新了企 度的运用、当地化营销与贵族营销的开 业的人才培养 以及参与公益事业等模 展、文化与体育营销的推广和销售队伍 式，坚持以自身的本土化发展之路实现 的组建，开展了更为积极的营销活动。 企业 的成功和促进当地社会发展 的共赢 与此同时，LG电子还以中国国内服务一 局面。 等为 目标，致力于构筑完善的服务制 度，运营分布于中国各地的服务中心、 解决方案 家电特约服务店、部件简易供应站、终 生产和营销的本地化 端修理特约店等服务网络。向顾客提供 包括世界最大的光存储器生产企业 的服务包括，引入LG电子彩虹服务品牌 惠州法人、世界最大的空调器生产企业 而实施 的24J／,时处理制度、加入PLI保 天津法人在内，LG电子在中国各主要地 险、空调巡回服务、800免费电话服务 区的生产基地共建立生产性企业法人l3 等各种形式的服务。 个，从核心部件到数码家 电和移动终 满足本士化需求的研发 端，LG电子已经在中国构筑了全部产品 自进入中国市场初期，LG电子就依 的生产体系，近距离贴近市场和消费 托各个不同产品类别的生产法人设立了 者。在营销方面，以北京、上海、广 研究所，确保研发满足产品的专业需要 州、沈阳、成都5个大区为基地成立分 以及当地化需求。2002年，LG电子在北 51 WTO经济导刊 CHINAWTOTRIBUNE 维普资讯 就业形势下，一方面大量的人员涌人社 会在短时间内无法找到合适的职位，另 一 方面众多的职位找不到适合的人才。 LG电子认识到中国目前面临的这一困 境，结合企业 自身人才培养的需要，创 新了多条人才培养 的新途径。 自2005年起 ，LG电子推出了创新 性的互动式人才选拔一 。LG电子明日