试析全面预算管理在煤矿企业发展中的应用.pdfVIP

产业论坛 2014 29 457 年第 期 · · 试析全面预算管理在煤矿企业发展中的应用 侯长勇 （中煤第三建设集团机电安装工程有限责任公司 安徽宿州 234000） 【摘要】近几年来，我国煤矿企业的发 的业绩提出了更高的要求，此时，全面预 理的修改，同时对预算编制人员来说也能 展态势并不是很乐观，其自身的利润空间 算管理便发挥了其在这方面的作用。企业 够作为一个警醒，避免以后工作类似的问 急剧降低，为了应对这一问题，促进煤矿 进行业绩考核的主要依据和重要基础就是 题的出现，从而从根本上提高整个预算编 企业的持续性发展，做好全面预算管理是 全面预算管理，全面预算管理工作全面的 制的专业水准和业务水平，使煤炭开采行 首要任务，全面预算管理旨在实现内部资 分析了各个部门是否实现了预期的预算 目 业的预算人员整体要求和入门门槛拔高。 源的系统优化，实现资源利用的最大化， 标和实现的程度，如果没有实现，偏差有 （二）合理确定工程造价费用构成结构 使各生产部门能够开展密切的配合与协作， 多大，通过分析这些要素，找出其中的不 和工程预算定额。 最终实现利益的最大化，达到强国富民的 足与差错，并对症下药，进一步制定解决 煤炭开采企业所雇佣的劳动力的水平 目的。笔者在文中介绍了我国煤炭企业在 方案，力求做到奖罚分明，提升每个部门 和生产关系与上层建筑的关系式影响预算 全面预算管理方面存在的问题，并根据问 的工作人员的积极性和创造力，为煤矿企 定额确定的主要的两个方面，这关乎到预 题提出了具有可行性、针对性的解决措施， 业谋求更多更好的利益，促进煤矿企业的 算是否合理、是否符合实际。但是由于 目 希望产生借鉴意义和参考价值。 健康长远发展。 前我国在管理制度等诸多方面都存在不足， 【关键词】全面预算；煤矿企业；问题； 二、煤矿企业全面预算管理过程中存 例如建设立法、企业管理法等法律和制度 对策 在的问题 体系。这些诸多不完善的因素会在一定程 （一）行业法规不健全。 度上影响煤炭开采单位 内消耗量标准的制 导致企业预算与实际花销产生误差的 当前我国依旧在依法治国的道路上不 定。 因素主要有以下几个方面 ：施工队伍的要 断前进和摸索，煤炭开采领域的法制法规 （三）合理确定计算项 目。 价不能始终如一的稳定 ；机械设备容易出 不断完善，但是仍然有许多缺漏需要弥补， 进行煤炭开采项 目预算的专业人员需 现故障，需要及时更换或维修。这些不稳 这也直接导致了当前我国煤炭开采行业预 要知道的定额中包含的工作要求为，开采 定性因素的存在很容易加大煤炭开采单位 算管理出现混乱和不规范现象，需要配套 设备的类别、需要的数量、价格等，并且 的花销，而预算不准会在很大程度上影响 政策和完善法制来规范这些不合法的行为。 根据实际情况需要详知定额的总说明、分 到开采进度，很可能会延误工期，还会使 （二）预算定额更新不及时。 目说明及有关说明，不需要做到真正意义 得成本提高，利润空间减小。那么，解决 计划赶不上变化，煤矿企业预算虽然 上的理解，否则肯定会犯规则上的错误。 煤炭开采企业结算超过预算的问题刻不容 不断的结合市场以完善和修改，但是一些 编制预算的主要数据依据