谈国有企业在人力资源管理中的问题和对策.pdfVIP

人力资源管理 RENLIZIYUANGUANLI 谈国有企业在人力资源管理中的问题和对策 　　　　　　 郑建梅/中国二十冶集团有限公司机械设备安装工程分公司 201999 邱振君/中国二十冶集团有限公司电气设备安装工程分公司 201999 【摘 要 】在当今越来越重视 “以人为本 ”的社会 ，人力资源是企业的第一资源 ，是企业保持持久竞争优势的根本 。在市场经 济蓬勃发展的潮流中，拥有人才优势 ，就能拥有强大竞争优势 。由于历史 、体制、理念等各方面的原因，我国国有企业 在人才资源管理 、薪酬体系、企业文化构建 、激励机制等很多方面还停留在在传统的人事管理阶段 ，大大削弱 了国有企业在竞争 日益激烈的市场经济中的竞争能力。 本文对国有企业人力资源管理中存在的问题进行了分析 ，然后就如何建立与我 国社会主义市场经济体制和国有企业管理体制相适应 的人力资源管理新机制 ，以发挥人力资源的作用进行 了探讨 。 【关键 词 】国有企 业 ；人力资 源 管理 ；问题 ；对策 一、 当前国有企业人力资源管理中存在的主要问题 今天 ，现代企业制度日益普及 ，建立科学合理的绩效考核与薪酬 （一 ）管理机制处于传统人事管理阶段 体系势在必行 ，根据社会主义市场经济的分配原则 ，提高可变薪酬的 目前国内很大一部分的国有企业仍然处于传统的人事管理阶段， 比重，多劳多得 ，少劳少得 ，不劳不得 ，甚至辞退 。通过调整内部收 以 “事 ”为中心 ，主要侧重于规章制度的管理 ，致力于建立一种对员 入分配关系和实行特薪制度等薪酬激励措施 ，提高拔尖专业管理人才 、 工进行规范与监管的机制 ，保证企业经营活动低成本有效运行 。这种 高级技能人才薪酬待遇 ，达到吸引人才 、稳定人才的作用 。 管理方式把 “人 ”作为一种成本使用 ，通过管控和约束来开展工作 ，只 （三 ） 重视和坚持以 “人 ”为本管理思想 注重使用和控制 ，却不注重投入 。另外在用人理念上 ，重资历 ，轻能 企业的生存和发展 ，需要企业客观地以 “以人为本”作为基 力 ，重稳定性 ，轻创造性 ，这样的用人管理机制完全不适合目前市场 本原则 ，把人力资源视为企业最重要的资源成为 “以人为本”的 经济发展的需要 。 核心理念 。而 “以人为本”的关键在于尊重人才 。 目前国内不少 （二 ）缺乏完善的薪酬体系和晋升渠道 企业不断出现优秀人才流失现象 ，其主要原因是违背了 “以人为 调动人的积极性是人力资源开发与管理的关键 。而在在我国国有 本 ”的原则。企业只有具备强大的竞争力 ，才能实现可持续发展 。 企业中 ，薪酬体系和晋升机制不合理 、不完善也是实行先进人力资源 “以人为本”的管理理念有利于培养与提高员工的知识、能力 、技 机制的瓶颈 ，多数企业的绩效评估体系和岗位评价体系不完善 、不合 术 ，及良好的情商和智商 ，不断开拓企业生存和发展的空间 ，所 理 ，激励的竞争机制很难落到实处 ，个人的业绩和贡献得不到体现 ，员 以 ，“以 人为 本 ”是人 力资 源 管理 的 第一 原 则 。 工的积极性和主动性不能被充分调动 。 （四 ）注重人力资源的投入 ，加强人力资源的开发和培养 ，建 （三 ）人力资源管理队伍素质亟待提高 立完善的培训机制 企业人力资源管理是涉及人才的引进 、培养 、使用 、考核 、评价 、 构建系统完备的培训机制 ，通过培训进一步开发人力资源和潜 激励 、培训 、淘汰的管理系统 ，这就必然要求企业人力资源管理者极 能 ，培养或引进一批专业的管理人才与技术专才 ，为企业的发展做 具能动性 、具备系统 、规范 、全面 、先进的管理思想和模式 。但是现 好人才储备 ，做好人才梯队建设 。 在国有企业从事人力资源管理的人员 ，大多数是技术人员或单纯的行 （五 ）企业发展战略规划与职工职业生涯规划挂钩 政人员 ，多数仍处于传统的管理模式认知阶段 ，仍不具备现代企业所