聚才是集团科学发展之基.pdf

一 经鼻瞢 茴 酶 鼙 _．1 聚才是集团科学发展之基 邹远华 (中铁二院工程集团有限责任公司，四川成都610031) 摘【 要】 纵观集团公司人才管理现状，运用以人为本的科学发展观，分析了人才流失的现状，剖析了 人才流失的原因，结合企业实际，提出了凝聚人才的战术思考，旨在通过对调整管理思路、加大人才吸引力 度、拓宽员工成才渠道、拓展企业文化等对策的实施，实现人才强企的战略 目标。 【关键词】 科学发展；人才流失；人才强企 【中图分类号】 F272．92 【文献标识码】 A 人才是企业发展的根本，是企业最珍贵、最稀缺的资源。 1．3 专业技术人才流失比例较大 市场竞争归根到底是人才的竞争，谁拥有人才，谁将 占据市 从人才流失的总量来看，具有专业技术职务人员占流失 场竞争的制高点，也才能形成企业的核心竞争力 ¨。笔者纵 人才总人数的90％以上；而且在流失的专业技术人才中具有 观集团公司人才管理现状，深感能不能吸引和凝聚管理、经 _丁程师以上技术职务的占48％。应特别强调的是2008年高 营和技术人才，这关系到我院科学发展的前途和战略 目标的 工流失 t1名比2004年流失2名增长了5倍多；工程师流失 实现 。 11名比2004年增长近2倍。 1．4 人才流失的危害性 1 人才流失现象不容忽视 有关数据表明，一个员工跳槽时，企业损失的成本大约 中铁二院属知识密集的科技型企业，具有文化程度高 、 是该职位员工工资的150％l3J。但如果该员工，特别是企业 知识范围广、专业技术能力强、人才高度集中的特点。全院 核心人才到了竞争对手企业，将会带走集团公司的先进技 现有员T4794人 ，拥有专业技术人才3604人，占员]总数 术、生产流程、设计理念 、技术软件等等，可能带来商业机密 的75．1％，这是企业赖 以生存发展的基石和动力。然而，当 或者技术机密泄露的风险，损失将远远大于该数据。如果产 前国内、国际形势正在发生深刻变化，随着经济全球化的发 生 “群羊”效应或培育了新的竞争对手，那后果更是不堪设 展，人才全球化趋势进一步增强 ，人才的国际问竞争也将 日 想。不能否认 ，人具有社会属性 ，我们并不一定非要把所有 趋激烈。全球跨国公司500强已有400多家企业，还有 100 的人都留在本单位，但要正确区分人才有序流动和非正常流 多家研发中心在我国落户生根 J，它们几乎都采用了 “人才 动，正视人才有序流动，重视非正常流失。 ． 本士化战略”，加大了在中国吸纳人才的力度，人才的竞争将 2 人才流失的主要原因 出现 “国内竞争同际化，国际竞争国内化”的特点。在这种大 势之下，集团公司不仅要与国内勘察设计企业竞争，还要与 人才流失的原因很多，既有单位用非所学的安排不当， 国际的间行竞争。不容忽视的是近年来集团公司也有部分 也有个人政治和心理素质较差的因素；还有单位成才环境不 人才流失。这必须引起集团上下的高度重视，积极主动地采 良等原因。本文主要分析由于单位原因产生的非正常人才 取有针对性的举措，防范核心人才的非正常流失，为集团公 流失。近年来，通过调研和与离职员工的谈话以及多方了 司向国际型工程公司发展提供坚强的智力保障和人才保证。 解 ，归纳为以下几方面的因素。 1．1 近年来人才流失情况 2．1 工作压力大 据统计，2004年以来集团公司管理、经营和技术人才流 集团公司的生产任务繁重已持续多年，员工长期过劳、 失