煤矿支护材料的精细化管理.pdfVIP

维普资讯 · 26· 江西能源 2007(4) 研究探讨 煤矿支护材料的精细化管理 孙 玉侠 (淮北矿业集团公司朔里煤矿计划科 安徽 淮北 235054) 摘 要：文章简介精细化管理的产生、内涵，煤矿实施精细化管理的方向，支护材料实施精细化管理的方法。 关键词：支护材料；精细化管理 煤矿 中图分类号：TD-9；F407．1 文献标识码：B 文章编号： 1005-7676(2007)04-0026-02 Abstract： Thispaperb6eflyintroducedthe nandconnotationoffinemna agement．Thedirectiontofinemna agementin coalminingandthemeansofshoringstuff finemanagementwasalso veninthisarticle． Keywords： shoringstuff；finemna agement；coalmining 随着市场经济条件下竞争的日趋激烈和全球经 2 精细化管理的内涵 济一体化进程的加快，企业要想求得 自身的生存和发 展，就必须实现以财务管理、精细化核算为中心的精 精细化管理，就是把市场经济机制引入到企业内 细化管理模式，就必须实现由生产作业型向经营作业 部，将生产作业工序上的每一个 岗位视为 “经营主 型、粗放松散型向集约型、生产经营型向经营效益型 体”，作为一最小的核算单元进行损益核算与经营管 转变。而要实现这 “三个转变”，只有用精细化管理 理，促使其 自主经营和功能分析，实现价值增值。在 来整和各种资源要素，以系统的、全面的和整体的观 具体操作过程中主要体现在以下几个方面：一是管理 念意识来推动这项工作的开展和运行。 对象精细；二是管理内容精细；三是管理过程精细；四 是核算内容精细；五是核算方法精细；六是考核兑现 1 精细化管理的产生 精细。 精细化管理是源于发达国家的一种企业管理理 3 煤炭企业走向精细化管理 念，是建立在常规管理的基础上，并将常规管理引向 深入的基本思想和模式，是一种最大限度地减少管理 煤炭企业实施新的煤炭企业管理模式近2O年， 所占用的资源和降低成本为主要 目标的管理方式。 对煤炭产品的采掘、生产、安全、加工和辅助工作等各 煤炭企业要想在 日趋激烈的国际化竞争中立于不败 项组织活动进行改革与推广，取得了较好的经济效益 之地，单靠行政管理组织控制已远远不够，必须采用 和社会效益。朔里矿根据 自己的生产条件和地质储 精细化管理的模式 ，把管理深人到基层，做到层层承 量，依靠新的科学技术，对矿井生产系统进行多次改 包、层层有任务、层层有指标、层层考核兑现，实现管 造，大大提高了生产能力、商品煤质量、原煤成本，企 理重心下移，也就是在原煤生产经营活动全过程中实 业利润等，连续多年完成局下达的各项经济技术指 施 “精打细算、精耕细作”，充分利用资源，合理调动 标，为集团公司实现跨越式大发展做出了巨大贡献。 生产要素，提高产品质量 ，实现安全生产，最大限度地 生产中，矿上实行质量标准化、管理精细化、严细岗 降低物耗、能耗；在劳动组织上准确定位，合理分工， 位、四卡运作等管理方法，使各采掘单位对 自己的 细化责任，量化考核，构建企业内部市场体系，充分调