企业核心刚性问题及其诊断.pdfVIP

● 粟立钟 企业核心刚性问题及 环境是企业兴衰成败的决定性因素之 一 尽管 这里我们可以看出，核心刚性实际是指阻碍核心竞 各种战略范式对企业和环境关系研究的重点不同， 争力作为企业持续竞争优势源泉的惯性系统。 但无论战略管理理论还足战略管理实践都将企业 核心刚性并不足短期能形成的，为什么它长期 与环境的匹配视为基本的前提条件。当今企业所处 没有被发现 ，主要是因为核心刚性具有这样一些特 的环境呈现变化速度快 、范围广 、方向难 以确定等 点：第一 ，核心刚性实际上是伴随企业核心能力成 特点 。在复杂动态的环境中，企业核心竞争力 的刚 长形成的；第二 ，核心刚性深藏于整个企业 中，很少 性 问题可能成为影响企业创新和发展的主要障碍 ， 会直接显露 出来 ；第三 ，核心刚性的形成是很多因 应当引起管理理论界及企业界的关注 、 素共同作用的结果，因而很难 区分是哪种因素导致 一 、 核心竞争力的概念和主要特征 的。由于核心刚性 的这些特点 ，只有外界环境 出现 在企业成长过程中，全体员_r通过持续不断的 巨大的变化 ，给企业带来巨大冲击时 ，企业才会发 管理创新 、技术创新等，建立 了能够经受市场考验 ， 现核心刚性的存在。这时企业才会尽全力解决核心 并能给介业带来巨大价值的核心竞争力。在经历一 刚性问题以扭转局面。但是由于这种方式的事后性 段时间后 ，随着外界环境的变化 ，这一 曾给企业带 质 ，其破坏性是巨大的。所以解决核心刚性问题的 来成功的核心竞争力 ，就可能表现出核心刚性 。在 有效办法是 ，首先分析其产生的原因，然后制定相 这时，企业往往表现为倦怠 、缺乏动力 ，很少积极主 应的措施 ，预防核心刚性问题的产生。 动向新业务领域方面进行渗透 ，只满足于L三取得成 演化经济学认为 ，公司的决策不足 由利润最大 功的产 品和 市场 ，而很少再去开发新 的产品与市 化决定 的，而是由惯例决定的，即由公司内部实行 场 只相信过去成功的核心技术 、核心能力以及 由 的很好 的活动模式决定 的。公司惯例包括生产方 此带来 的成功与 l}场『，极力维护 已有 的核心竞争 法 、雇佣新1人的程序 以及决定广告费用水平的政 力。这种能力可能已经过时，但 由于核心刚性 ，企业 策。在一定时期里，一个组织的惯例决定 了它 与众 很难再去进行投资创新培养新一代的核心竞争力 。 不同的能力—— 比别的公司做得更好。公司不会经 普拉哈拉德和哈默将企业 的核心竞争力定义 常改变它 的惯例 ，因为让组织 的成 员改变过去 已经 为组织 中的积累性学识，特别是如何协调不同的生 做得很好 的事是不 自然的举动，而且改变组织惯例 产技能和有机结合多种技术流派的学识。核心竞争 对公司来说很 昂贵。从某种程度 说 ，企业投资于 力具有 以下三个主要特征 ：第一 ，核心能力特别有 现有核心能力的沉淀成本与现宵核心能力相联 系 助于实现顾客所看重的价值 ；第二 ，核心竞争力是 的互补资产 以及有效 的产品和市场 限制了企业 的 竞争对手难 以模仿和难被替代的，故而能取得竞争 进一步创新 ，以及对新核心能力的培育 ，最终形 成 优势；第三 ，核心竞争力具有持久性 。它一方面维持 核心刚性。核心刚性产生的主要原因包括 ： 企业竞争优势的持续性 ，另 一方面又使核心竞争力 第一 ，企业的发展具有路径依赖性 。企业发展 具有 一定的刚性。 的路径指 的是企、由于创新与重整而从原有的资 二、核心刚性及其产生的原因 源以及 “惯例”发展到新 的资源与 “惯例”的移动轨 D·I·巴顿指出，核心竞争力既能帮助 业取得