基于交易成本和盈亏平衡分析的企业联合经营分析.pdfVIP

基于交易成本和盈亏平衡分析的企业联合经营分析 叫…号蓍薰 套 … …… 一一论 穿篓 雯凳襄塞茔奏警栗 萎篱 瓜 右 一．宝 乍 侗 肖 累 对 亡 翱 一 耋 蒌 塞 妻 成本篓 息篡 篑1月日 墨宴譬冕熏主莩 止。蓑壶菱翥盖 荔；一 一水一 ～ 一 要， 使 警 差 煮商 可知在市场供应链中，供应商寻找定货 黧 ， 誓 鬟 薹 萎嚣 霎荔 们 ；． 曼． 警 荔萎 蔷蔷嚣 嘉靛 ： ， 黧 本’。术 A必rr要ow的检 嚣 釜 嚣 ：： 是 把交易成本斋 Arrow Arrow,~{ 蚕 969 E 。。 ‘等 太斡,旱1969此)枯；T堆hr存ain个n 霎 考 轰 萎菩蛊： 装 ggertsso 譬蠢蓍n鬟霎誓喜 中 黧 鲁 芰呈 盖 休 专 寿 掐 、 中的费用”；张五常定义的比较宽泛 萼 吴 军 盍喜 茎磊 萎 ， 他把交易成本定义为那些在鲁 天纠 ，位仇’lJ 任 1 血宜朋J土。驯拭目础今；天 茧 2交易成本的种类及其影响因素 4制造商后向一体化战略及其赢利性分析 2．1交易成本的种类 4．1制造商后向一体化战略对交易成本的影响 在现实市场中， 由于交易成本泛指所有为促成交易发生而形成的成本，因此很 交易成本是一种客观存在，其大小依具体的市场结构和形态而异，并 难进行明确的界定与列举，不同的交易往往就设计不同种类的交易 随交易量的增加而上升。当交易成本大到一定程度，便会使得经由市 成本。总体而言，简单的分类可将交易成本区分为以下几类(科斯， 场配置资源成为不可行 (亦即市场失效)迫使企业转而在企业内部 1975)：搜寻成本、咨讯成本、议价成本、决策成本、违约成本；而威廉 配置资源。对于制造商，当其经由市场向供应商购买投入物转向由企 母斯(1985)进一步将交易成本加以整理区分为事前与事后两大类： 业 自行生产该投入物时，那么制造商则实施了后向一体化战略。其实 事前的交易成本 (签约、谈判、保障契约的成本)12]；事后的交易成本 施后向一体化后，减小或消除了交易成本，同时也产生了内部的组织 (适应性成本、讨价还价的成本、建构及营运的成本、约束成本等)； 成本，如监督成本。但是，实施后向一体化后的组织成本低于经由市 Dahlman(1979)~J将交易活动的内容加以类别化处理 ，认为交易成 场配置资源的交易成本。构成后向～体化这一优势的一个重要因素 本包含：搜寻咨讯的成本、协商与决策成本、契约成本、监督成本、执 是资产专用性，因为，在具有高水平的资产专用性时，若经由市场配 行成本与转换成本 】。 置资源，极易发生机会主义行为，而实施后向一体化则可以规避发生 2．2交易成本的影响因素 机会主义行为问题。 2．2．1交易次数。交易发生的次数与交易成本密切相关；它直接 制造商实施纵向一体化，不仅因为可以降低成本(组织成本小于 从量上决定了交易成本的多少。 交易成本)，还可以获得更大的效益。一般而言，后向一体化带来更高 2．2_2交易的不确定性。包括外生