结合长输管道特点 做好HSE管理体系建立工作.pdfVIP

维普资讯 生垦互 迪园全 H 暨墼变速盒专拦…一………………一 结合长输管道特点 做好HSE管理体系建立工作 中国石化集团管道储运公司 中国石油化工股份有限公司管道储运分公司 管道储运具有点多、线长、分散、易燃易爆、连续生产的 小组负责人和工作任务。同时针对 3个试点单位的情况，指 特点。只要其中一个环节出现问题，整个系统就会受到影响， 派专人同试点单位建立定期工作联系制度。及时掌握试点单 因此安全管理难度较大。管道储运 (分)公司(以下简称公司) 位工作进度。指导体系的建立。各试点单位也相应成立 了 作为联系油 田和炼化企业的纽带和桥梁，对上下游企业的正 H 领导小组和工作小组，具体负责本单位体系的建立。领 常生产经营起着至关重要的作用。如何做好长输管线的安全 导的重视和参与，健全的组织机构，使体系建立工作得以顺 防范。一直是公司上至高层领导下至普通员工研究和探索的 利进行。 课题。 2 以人为本。强化培训。提高全员HSE意识和素质是体系建 按照集团公司的总体部署，我公司于2002年8月底开始 立的根本 了体系的建立工作。在集团公司安全环保局及诺卫咨询公司 H 管理体系是一套与国际接轨的H 标准体系，是一 的指导和关注下，经过近 1年的努力工作，完成了初始状态 种科学的、先进的管理方法，需要各单位、各职能部门和全体 评审、体系策划、危害识别与风险评估、法律法规获取和识 员工的积极参与。要使员工全面了解建立体系的目的和意 别、文件编写等阶段性工作，并于2003年8月22日在公司内 义，了解体系与现行安全、环境与健康的规章制度的内在联 部进行了体系发布。通过体系的建立工作，我们认为建立 系，必须对各级管理人员及全体员工进行H 管理体系的意 H 管理体系必须与企业的生产特点相结合，同时又要和原 识培训和技能培训。因此，加强对H 管理体系的认识和了 有的安全管理内容相兼顾，否则建立的体系就会脱离实际而 解。正确认识建立H 管理体系的重要性，是建立H 管理 无法操作和运行，也就失去了它应有的科学性和先进性。其 体系的根本。 主要体会和做法有以下几点： 我们针对不同阶段。采取多种形式进行宣传和培训。一 1 领导重视和参与是体系建立的根i保证，健全的组织机 是坚持 自我素质培训。对公司和试点单位H 工作组人员实 构是体系建立 的基础 行定期学习制度，确定每周三下午为理论知识学习时间，学 企业的各项工作都离不开领导的重视，尤其是H 体系 习集团公司H 管理体系、标准，结合公司实际，开展讨论， 建立工作更需要领导的重视、参与和支持 ；同时强有力的组 促使H 专业管理人员对体系有较为深刻的认识，便于指导 织机构也是体系建立的重要基础保障。公司领导对体系的建 各部门开展工作。 立工作给予了高度的重视和大力支持。在体系建立之初，公 二是利用咨询公司历次培训的机会，加深对体系的理 司成立了以最高管理者为组长的H 领导小组，负责体系建 解。认真组织每次的培训班，确保培训效果。要求参加培训的 立的领导工作。明确指出2003年安全工作重点就是H 管 单位有专人带队，严格考勤制度，参加培训的人员带着问题 理体系的建立和推行工作，并要求年底所有输油生产单位必 听课，积极开展讨论，解决在体系建立过程中遇到的问题。 须完成体系的建立和实施工作，有条件的辅助生产单位也要 三是注重现场培训。在采取集中培训的基础上，工作组 完成体系的建立。为使体系建立工作有序开展，确定了具有 成员定期深入试点单位生产现场，进行危害识别、风险评价 代表性的南京输油处、石油机械厂、工程公司3个单位作为 技术的培训辅导，利用