chap01-风险管理概述.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 追偿：是指在损失发生后，如果损失是由其他责任人造成的，受损害方有权向其提出索赔，通过赔款从经济上弥补一部分损失 。 应急计划：通常是多种风险管理措施的组合运用，比如应急培训、建立应急领导小组、应急融资计划、改进建筑结构、备份重要记录并存放在不同的地方、建立与社区的合作关系，等 * 4.2 财务型风险管理 对无法控制的风险，事前做好吸纳风险成本的财务安排 （1）自留风险：也称为风险自担，是经济单位自己承担全部或部分风险的一种风险管理方法，分为主动自留和被动自留。如损失储备基金、自保公司。（2）财务型风险转移：有意识地将风险损失有关的财务后果转嫁给另一单位或个人承担的一种风险管理方式。包括保险和其他非保险财务型风险转移（如租赁和担保）。 保险是一种风险转移的方法，即将少数人的损失分摊给同类险种的所有投保人。 自保公司 自保公司是为母公司承保的一个子公司。 * 不相关的 非保险公司 2 姊妹子公司 2 姊妹子公司 1 母公司 保险公司 B 保险公司 A 自保公司 不相关的 非保险公司 1 自保公司，即自营保险公司，是由非保险企业拥有或控制的保险公司，其主要的目的是为母公司及其子公司的某些风险提供保险保障。随着自保公司的发展，其含义也逐渐加入开放性，不仅仅为母公司提供保险，也为与母公司无隶属关系的企业提供保险。因此，有的自保公司由最初的作为企业内部的风险管理机制，逐步发展成为以利润为中心。 * 自保公司 优势： 减少和消除许多向外部保险公司购买保险所需的费用; 在保费收取、赔款支付以及承保范围方面有很大变通性； 母公司可以享受到保险投资收益的好处； 有些国家，自保公司可以享受税收优惠和减免； 设立在避税地或低税率国家的自保公司，可以享受税收方面的好处； 自保公司积极的风险控制，使母公司在传统保险市场上更有优势，自保公司本身也在再保险市场上可以得到较优厚的再保险条件。 劣势： 风险分散能力有限； 承保中积累的经验和技术相对较弱 初期资本负担较大 * 4.3 风险管理技术的选择 ? 损失频率 损失程度 风险管理技术 低 小 自留 高 小 防损，减损 高 大 避免 低 大 转移（保险） * 案例2：大学的风险管理——校园开放政策 校长在一次电视采访中，宣布了大学体育馆对附近的孩子们开放的消息。而这一开放政策，他并没有事先和学校的其他管理层讨论过，特别是没有和首席财务官进行过商讨。校长的消息发布是随兴的，但引起了学校首席财务官Carl的担忧。因为，他凭着多年的经验和直觉，考虑到这一开放政策的背后有可能会引来很多不必要的麻烦，引发城市大学承担许多额外的法律责任，从财务角度来看，从而也可能导致一系列的额外开支。尽管，学校的体育设施对附近的孩子开放，从公益上来讲，是对附近社区是有益的，而且能提高大学的声誉。但是，作为首席财务官的Carl还是不得不更多的考虑一些负面因素。于是，Carl邀请了保险经纪公司的Igor来一起商量这项政策的风险问题，希望从Igor那里了解如何通过购买保险来消除可能的隐患。 学校开放的运动项目都是高安全性的，而且组织部门还借助保险手段，按学校场地投“运动场地责任险”。此外，安全措施中还包括了每件运动设施上都须标上必要的警示标志；每个运动场地、重要设施前都要有专业老师以及志愿者保护等，以确保学生在活动中的安全性。 * 案例3：城市风险管理 — 传染病防治 请回顾2003年非典时期，政府、企业、学校应该采取哪些风险控制措施。 传播途径：主要与病人近距离接触而传播，亦可经接触病人的痰、气管分泌物、粪便或被其污染 隔离：切断传染途径 良好卫生习惯 通风 消毒 戴口罩 保护易感染人群 加强锻炼，提高免疫力 补充营养 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * （3）政治风险(Political Risk)：战争、内乱 （4）法律风险(Legal Risk) （5）操作风险(Operational Risk)：银行、医院 （6）经济风险(Economic Risk)：生产和销售等经营活动中所导致的经济上遭受损失 如：财产贬值、库存增减 （7）认知风险(Cognitive Risk) * 2.4 风险的其他分类 非系统风险和系统风险（non-system risk; system risk): 投资组合的多样化可以减小单一投资的风险，但组合后的风险并非为零。被减小的风险称为可分散风险（非系统风险），剩余的风险是整个市场的风险，称为不可分散风险（系统风险）。 系统风险 是指由于某种因素的影响和变化，导致股市上所有股票