新形势下油田电力员工执行力探讨.pdfVIP

理论广角 —．口_■I 新形势下油田电力员工执行力探讨 贾 l{蛟‘ (胜利油阳电力管理总公刊河 【】供电公司 1II东 东营 257200) [摘 要]执行力其核心是指氽业 内部员工贯彻落实企 k战略决策、发展 目标、工作思路的操作能力和实践能力。也就是说员工执行力的强弱程度集 中体现了企业的执行力， 仅卣接制约着 业的经营 目标能否顺利实现，同时也决定了企、【如何生存与发展。提高员l1．的执行力就是提升企业的执行力。对于油 田电力行业来说，深入分析研究员工执行力现状、找准执行力方面存在的主要问题、探讨提高员T执行 有效方法，对企业的持续稳定健康发展具有重要意义。 [关键词]以人为本 管理 服务 中图分类号 ：TE936 文献标识码：A 文章编号 ：10099l4X(2叭O)050205叭 1当前油田电力企业员工队伍执行力的现状 具，也是执行力的保障，没有制度保障的执行力是小规范的，也是不能持久的。 近年来，油 田改革形势不断深入，电力行业 的管理方式、手段都从 定程 只有不断建立健全规章制度，并用科学、规范的规章制度要求每位员工，保证 度上发生了变化，但广大电力员工基奉能够做到认真履行岗位职责和安全职 上下部遵守I司等的规定，在制度面前人人平等，才能做到政令畅通、工作有 责，不断提高工作水平，确保了油田电力各项生产经营指标的顺利完成，实现了 序、高效运作 。另外，制度本身要合理，并有针对性和可执行性，保持相对的 持续稳定健康发展。但是 目前油 田电力员 L队伍还存在一 不适应、不符 稳定性和连续性：对 已有的制度，要结合形势的发展变化及时修改完善，不适用 合的现象，突出表现为：一是思想作风有待提升。个别领导干部责任意识、 的制度该废除的要废除，使其执行起来更加可靠、合理、有效、简捷而利 大局观念不强，思想上和行动上没有统 到公司重人决策部署上来，在具体 E 于 操 作 。 作的落实上，存在互相推诿、扯皮现象，工作效率不高：二是思想僵化较为严 三是进一步优化细化、l务流程。流程管理是现代企业管理的根本，拥有 重。个别电力员工乃至领 导的思想认识仍然没有从 期的计划经济体制中摆 规范稳定高效的流程，不仅是企业正常经营的保证，更是提高工作效率、增加 脱出来，没有摆正 自己的位置，市场经济思维相对欠缺，还没有真 作到各司其 效益、拓展业务的基础。要提升员工的执行力，必须进一步优化细化油田电 职、各负其责，丁作缺乏主动性 ：三是执行能力有待加强。个别领导干部表 力行业的业务流程，对现有流程标准和职责标准进行梳理分析、归类重组、 率作用差，思想浮躁、作风不够深入，责任心 强、 作标准不高、管理小 调整细化，切实规范：E作程序，减少繁琐的中间环节，让员工通过流程就能掌握 到位，安排部署多、身体力行少，组织协调 创新管理的能力仍显 足 ：四是 执行 的准则 。 员工综合素质有待提高。许多 线‘生产人员的学习能力还不适应现代企业的 旧是加大培训力度。执行力是一个人的综合素质和能力的体现，它和员 管理要求，个别员T安全意识还不强，冈为人员责任而发生不安全甚至造成的 工的教育背景、知识结构、_L作经历和业务技能等等密切相关。随着形势 事故还有发生。这些问题虽然只是反映在个别油田员工身上，但其危害 可 的发展和大量电网新技术在油 田的应，l=}j，对员工的素质提出了更高的要求。 低估，在一定程度上影响和阻碍了油 电力的发展，究其原 ，就是执行力不 因此，电力企、必须构建科学的培训体系，不但要帮助员工提高专业技能与综 高 。 合