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第4卷　第22期 工 程 管 理 2014年8月 CONSTRUCTION 工程造价成本控制问题研究 张鹏飞 中铁建工集团华北分公司　北京市　100000 摘　要：随着我国建设业的发展，为提高工程项目总承包及施工管理，规范施工管理行为，保证工程质量和施工安全，合理控制工程造价， 建设工程项目管理已提上日程。工程造价管理贯穿工程建设的全过程，而施工单位在施工阶段的工程造价管理尤为重要。企业是以获取利润为目 的的经济实体，应从各方面考虑以最小的投入获得最大的利润。工程造价成本的控制需要从规划设计阶段、招投标阶段、施工管理阶段、竣工结 算阶段全过程来采取措施进行有效控制。 关键词：企业；工程造价；成本控制 中图分类号：TU723 文献标识码：A 1.加强规划设计阶段管理是工程造价成本有效控制的前提 量和工程造价。签证发生后应根据合同规定及时处理，严格按公司《权责 长期以来，建设单位普遍忽视项目前期工作阶段的造价成本控制，而 审批》进行审核，经办人员不得随意变通。要加强预见性，尽量减少签证 往往把控制工程造价的主要精力放在施工阶段，这样做尽管也有效果，但 发生。预算人员要广泛掌握建材行情，在现行材料价格全部为市场价的今 毕竟是“亡羊补牢”，事倍功半。影响项目投资最大的阶段，是设计阶段。 天，如果对材料市场价格不清楚，就无法进行工程造价管理。 在初步设计阶段，建筑物的结构形式、外观设计、平面布置及装修标准全 3.2 从管理模式上着手，完善职责分工及有关制度，落实责任，从工 部应确定，这些在建筑工程中占工程总造价 75%~95%。在技术设计阶段， 程管理机制上建立健全的投资控制系统同时做好月度工程进度款审核， 只是对工程设计的合理性、可行性进行确定，而这一部分对工程造价的影 避免投资失控。工程进度款的审核，对经监理方确定的工程量，按合同 响只占工程总造价的 35%~75%；在施工图设计阶段，影响项目投资的可能 约定的计价依据，套用材料单价及费用定额进行核价后支付相应的工程 性为 5%~35%。很显然，项目投资控制的关键在于施工前的投资决策和设 进度款。 计阶段。 4.竣工结算是有效控制工程造价的关键 2.工程招投标是有效控制工程造价的核心 工程竣工结算是核定建设工程造价的最终依据，也是建设项目竣工验 按照国家及公司规定通过招投标一是引进竞争机制，二是降低工程成 收后编制竣工决算和核定新增固定资产价值的依据。因此，这是控制工程 本。招投标阶段成本控制应考虑以下几个方面： 成本的最后一关。竣工结算阶段成本控制应考虑以下几个方面： 2.1 对施工单位的选择应慎之又慎，要加强对拟投标单位的评审或尽可 4.1 核对合同条款，只有按合同要求完成全部工程并验收合格才能列入 能的进行深入考察，因为施工队伍的优劣直接关系到工程造价控制的成败 竣工结算，并在结算过程中严格执行合同约定的结算方法、计价定额、取 以及进度控制、质量控制的成败。选择施工队伍主要考察它的业绩情况、 费标准、主材价格和优惠条款等。 资信情况和技术装备等。应优先考虑近期施工业绩与拟建工程类似或相同 4.2 检查隐蔽验收记录，竣工结算时应该对隐蔽工程施工记录和验收签 的施工企业，而且最好指定担任该类似或相同工程的项目经理来出任拟建 证进行检查，手续完整，工程量与竣工图一致，方可列入结算。 项目的项目经理。还要求施工队伍的资信可靠，资金不足的企业可能将工 4.3 落实设计变更与签证，只有经建设单位和监理工程师审查同意的变 程款进行设备的投入，负债经营的企业可能将工程款充抵企业债务，这些 更及签证才能列入结算。 都将造成工程款难以到位，制约工