【论文】中国企业海外并购的文化整合模式研究.pdfVIP

第29卷第 2期 企 业 技 术 开 发 2010年 1月 Vol|29 No．2 TECHNOLOGICAL DEVELOPMENT OF ENTERPRISE Jan．2010 中国企业海外并购的文化整合模式研究 何丽玲，罗灵燕 (中南财经政法大学 工商管理学院，湖北 武汉430073) 摘 要 ：文化整合问题成为跨 国并购的重要 内容，而文化模式的选择则是进行文化整合所面临的首要 问题。 文章介绍 了跨 国并购 的基本模式，并结合 中国企业海外并购的实际情况分析 了中国海外并购企业进行文化 整合的模式选择过程 ，以期能够给 以海外并购方式 “走 出去”的企业提供一些有益的启示。 关键词：海外并购 ；文化整合 ；模式 中图分类号：Fl13 文献标识码 ：A 文章编号：1006—8937(2010)02—0038—01 近年来，中国企业跨国并购势头发展迅猛，清科研究 并购 目的。如果并购只是为了获取财务协同上的效 中心数据显示，2009年前 11个月，中国企业海外并购交 应，即财务性 目标，则它的实现只与会计 、税法上的处理 易共完成32起 ，占跨国并购交易量的52．5％，披露的并 相关 ，适宜采取分离模式。而如果并购 目的主要是为了获 购金额达到 133．22亿美元 ，占跨国并购交易总额 的 得资源或技术，开拓市场等 ，即战略性 目标，则可采取同 88．2％。然而据统计 ，中国企业海外并购十年的失败率高 化或融合模式。中国企业主要是战略性收购，因此适合采 达 60％，仅在2008年，我国企业海外并购的损失就达 取同化模式或融合模式。 2000亿元人民币左右。并购心理专家米切尔．马克斯指 并购区位。中国企业近十年的海外并购以亚洲、西欧 出，忽视企业文化整合是60％～80％的企业合并失败的主 和北美为主。并购区位的不同会导致文化差异、企业文化 要原因。因此，中国海外并购企业更应该重视双方企业文 文化强度以及对并购方文化的认 同度的程度差别 ，从而 化的整合，根据实际情况选择合适的文化整合模式。 对模式选择产生影响。这些在下面将分别阐述。 文化差异。文化是在人们生活或工作中，经过不断地 1 文化整合模式理论综述 积累而形成的共同的价值理念和行为方式。由于每个民 1．1 传统的文化整合模式 族和企业所处的社会文化背景不同，会形成不同的文化。 传统文化整合模式的探讨基本上是基于Berry(1992) 中日韩共属东亚文化圈，都受儒家文化的影响，但 由于三 的文化适应观点 ，主要有以下四种模式：吸纳 (同化)模 国在历史潮流中面对着各 自不同的历史冲击又具有各 自 式，指被收购企业完全放弃 自身的价值理念和行为方式， 不同的特点。而中国与西方发达 国家的文化则相差甚远， 全盘接受并购方的企业文化，成为并购企业的一部分，使 主要表现在个人主义与集体主义及对权利的信赖等方 并购方获得完全的企业控制权；渗透(融合)模式，是指双 面。 方企业文化都进行相应地调整，吸收双方文化的精华，舍 并购双方的文化强度和被并购企业的文化刚性。文 弃糟粕，试图形成一种双方员工都能接受的文化；分离模 化刚性是指企业接受新文化的意愿 ，刚性越强，越容易排 式，即并购双方文化基本上保持独立状态。运用该模式的 斥新文化 ，反之越容易接受新文化。文化强度是跟企业的 前提是被并购企业拥有优质强文化，并购后双方接触机 文化发展阶段相联系的，企业文化发展处于初级阶段 ，则 会不多，不会因为文化不一致而产生太大的矛盾；消亡模 文化较弱，反之则较强。中国海外并购集中在亚洲、欧洲 式，指被并购方既不接受并购企业的文化，也不认 同自身 和美洲的发达国家，他们的文化建设处于高级阶段 ，而我 弱势的企业文化，从而使企业文化处于一种混乱的整合