【论文】中国企业的发展困境分析.pdfVIP

2010年0·3月·下期 学术·理论 现代衾鲁 中国企业的发展困境分析 马 涛 (中国石油管道公司长青输油气分公司 ) 摘 要：本篇文章分析了企业的制度建设，企业的策略规划，企业 内部执行力的问题和企业发展的国内以及 国际制度的制定所造成 的企业发展过程 中的困境 。随着中国加入 WTO，给中国企业提供 了更广泛 的市场空间去发展 自己，但企业也面临着与外国企业进行 残酷竞争的压力。从企业生命周期来说，中国很 多的民营企业现在 已经面临着快速成长带来的管理滞后。管理成为了现在企业发展 的瓶 颈 。 关键词 ：企业管理 外部环境 企业制度 企业文化 我国市场经济发展还不是很完善，企业在处理发展过程中所 乏体系性和稳定性 。 面临问题是明显感觉到企业 的经验不足，我国企业在发展过程中 1．2企业的策略规划 就面临了管理的困境制约着我国企业的发展。 企业发展的过程，就是一个策略的制定和执行的过程 ，中国 企业面临的困境主要有以下几方面的原因： 企业的管理困境的由来很大程度上 由于企业策略制定不符合企业 的发展 。 第一 ．企业 内部原因 很多行业的企业都用相同的竞争策略与竞争者竞争，中国的 1．1企业的制度建设 企业策略选择的同质化是中国企业管理发展中的一个瓶颈。波特 制度是企业的内部法律，制度本身应具备全局性、稳定性、 表示一个好的策略一定要具有以下特色：一、清楚价值提案，明 长期性的特点，在制度面前做到 “人人平等”。 相对于社会大环 白企业制定一个策略对企业的价值贡献。二、完全不同，为客户 境而言，企业是一个小系统 。企业规章制度的制定首先 以国家的 量身订做的价值观，针对不同的客户采取不同的策略管理。三、 法律、法规为基础，不能与其相违背；其次，规章制度 的制定应 为了取得优势，必有一些牺牲 。四、所有的环节都可 以互相结合 与企业的现状相适应 ；再次，规章制度 的制定还应与企业文化相 支持。五、建立的位置可以持续下去并在其中发扬光大。波特的 符合。在企业发展进程中，面对不断变化的外部环境和内部环 理论无不提醒着企业 ，在企业制定策略时可以采取差异化策略， 境，适时制定相应的制度跟上时代的步伐、满足管理的需要。 中国企业的管理困境有很大的一个制约因素就是企业领导者制定 大多数企业不能定期对现存制度进行审视和维护，社会在13 策略的本身。 新月异的发展、时代在突飞猛进的前进 ，WTO的加入 ，知识经济 1．3企业 内部的执行力 的来临，信息技术的广泛应用，企业的内、外部环境都在随时随 执行力对于组织的生存与发展至关重要 ，只有那些能够对市 地的发生着变化 ，一些 旧的制度 已不能满足企业 目前的需要 ，一 场环境变化反应及时，并作出迅速应变的企业才能赢得先机。从 些旧的制度已成为企业发展 的桎梏 ，总结起来中国企业现在制度 上面两个问题 的分析中可以看 出，企业在制度建设和策略建设后 存在的不足有以下三点： 还有很重要的一步就是企业对这些策略的执行 问题 。国内企业在 1．1．1基于 人“”(企业家)，而不是基于 “文化和战略 “ 过去二十多年的发展中，主要走的还是资源、机会导向型的发展 中国企业的领导者对企业整体治理的个人思想很严重的影响 道路，造就了诸多企业的迅速崛起。但反过来看看，许多企业往 了企业的建设。企业的制度建立就是领导者一个人或者是最高领 往是徒有虚空的庞大身躯，而没有为企业的持续发展打下足够坚 导者几个人拍板决定，而这些本应该是由企业发展多年累计下来 实的基础 ，这也导致许多著名企业一旦面临发展资源、机会丧失 的结果。 在执行过程 中也会遇到只是表