【论文】总体统筹控制计划在大检修改造项目进度管理中的应用.pdfVIP

油田、矿山、电力设备管理与技术 China Science Technology Overview 总体统筹控制计划在大检 修改造项目进度管理中的应用 刘绍华 (中石化股份公司长岭分公司,湖南岳阳 414012) 　　 【摘　要】运用总体统筹控制计划理论和方法,通过对大检修改造项目的特点、现状和影响进度的因素进行分析和统筹,合理地调配各种资源,实 现了项目总进度目标,保证了公司经营目标的实现 。 【关键词】大检修 改造项目 进度统筹 1 引言 1.3 质量要求高 炼油企业的停工大检修,是指在生产装置及配套系统在运行过 一是技术质量要求高,大多数项目都是高温高压、易燃易爆,最 程中存在影响生产正常运行的问题,这些问题只有在停工后才能进 高设计压力达到16Mpa,最高设计温度达到1100℃。不锈钢管、合金 行检查、修复和处理。一般称停工大检修为常规检修。大检修改造项 钢管多,焊接工艺复杂,对作业人员技术素质要求很高。二是原检修 目,是指在大检修期间对炼油装置的工艺、设备、管道及仪电等系统 周期为1年,生产装置改扩建后检修周期改为3年,这一次的提出了4 进行完善和改造,以达到提高生产能力、优化产品结构、提高产品质 年一次检修的更高目标,对设计质量、设备材料质量、施工质量提出 量的目的,改造完成后形成固定资产。大检修改造项目涉及到近二 了更高要求。 十套生产装置和系统配套,是一个系统工程,具有以下特点: 根据以上情况分析,大检修改造项目进度管理是管理的重点和 1.1 项目群管理 难点。因此,只有有效地应用总体统筹控制计划的思想、理论和方 大检修改造项目实际上是由60多个大小不同的项目组成的项 法,对大检修改造项目的设计、采购、施工进度以及施工与生产之间 目群。项目群是指经过协调统一管理以便获取单独管理时无法取得 的协调等方面进行统筹管理,明确各自的目标、责任,系统地整合各 的效益和控制的一组相互联系的项目。项目群中的项目需要共享组 种资源,才能在计划要求的期限内完成项目建设,实现总进度目标。 织的资源,需要进行项目之间的资源调配。项目群管理(Program 本文介绍的就是引入项目总体统筹计划的思想、理论和方法, Management)是指为了实现组织的战略目标和利益,而对一组项目 对大检修改造项目的进度进行统筹管理,优化项目计划的一次有益 (项目群)进行的统一协调管理。项目群管理对项目经理要求比单个 尝试,最终实现了目标的成功范例。 项目管理要求更高,不仅要求是项目管理方面的专家,具有很强的 2 项目概述 领导、组织协调能力,而且要掌握项目群管理的技能。同时对建设单 2.1 项目组成及投资 位的管理提出了更高的要求。 大检修改造项目由大小共61个项目组成,计划总投资4.6亿元, 1.2 工期短 涉及到近20台套炼油及化工装置和储运、动力、水务等辅助系统,建 按照正常的建设程序,大检修改造项目正常施工工期应为5个 设范围遍布整个生产厂区。大检修改造项目组成及内容如表1所示。 月。但为了应对市场竞争,完成企业经营管理目标,经公司经理办公 2.2 项目总进度目标 会议决定并报总部批准,生产停工计划安排大检修改造项目工期