【论文】合同能源管理运作模式及典型案例.pdfVIP

运作模式及典型案例 节 能服务公司 (EM C0)是一种基于 “合 典型案例 ：吕科供暖中心节能项 目 同能源管理 ”机制运作 的、以赢利为直接 目的 北京 昌科供暖中心供热对象大都是 20世纪 90 的专业化 公司 。EMC0与愿意进行节能改造 的 年代初期 的建筑 ，且原系统没有热 网监控 系统 ，无 客户签订节 能服务合 同，向客户提供能源效率 法对热 网进行全面 的监控与管理 ，换热系统 、控制 审计 、节能项 目设计 、原材料和设备采购 、施 系统 比较落后 ，存在较大 的能源浪费现象 。改造前 工 、培训 、运行维护 、节 能量监测等一条龙综 年蒸汽供应量约 2700OOt；年 电耗约 192万kWh； 合性服务 ，并通过与客户分享项 目实施后产生 年补水量约 6250Ot。根据项 目情况 ，昌科供暖中心 的节能效益来赢利和滚动发展 。节能效益分享 与北京 中竞 同创能源环境技术有 限公司进 行 了节 能 型 、节 能量保证 型 、能源 费用托 管型是合 同能 改造合作 ，采用 “节能效益分享型 ”的合 同能源管 源 管理运作 的三种基本模式 ，在此基础上 ，经 理合作模式 ，从技术 、设备 、管理全方位实现 了系 过 多年 的发展 ，又 出现 了改造工程施工模 式 、 统的优化 。更换 了老化 的管式换热器 ；构建 了热网 能源管理服务模式 ，以及节 能效益分享 型与节 监控 系统 ；增加 了具有气候补偿功能 的 自动控制系 能量保证 型相 结合 、节 能效益分享 型与能源 费 统 ；安装 了全 自动补水变频系统 ；对工业蒸汽用户 用托管型相结合 、租凭业务与合 同能源管理相 实现 了远程监测 ；采用 “循环水泵超 常规节 电”技 结合等复合型商务模式 。 术 ，使循环泵工作在最高效率点上 ；采用 “根除热 网水力失调 ”技术 ，实现 了热网水力平衡 ；安装 了 一 ． 节能效益分享模式 新型除污器等 。 这种模式 中节能改造工程 的全部投入和风 险 由公司承担 ，项 目实施完毕 ，经双方共 同确 认节能率后 ，在项 目合 同期 内 ，双方按 比例分 享节能效益 。项 目合 同结束后 ，节能设备无偿 移交给企业使用 ，所产生 的节能收益全 归企业 享受 。该模式适用于诚信度很高的企业 。采用 这种模式 的项 目主要集 中在建筑领域 。 项 目总投资约 800万元人民币，节能收益约 500 从系统改造后空调运行 的情况来看 ，商场内达 万元 ／a。第一年 ，投资方分享 100％，客户无分享 ； 到 了比预 期更好 的空调效果 ，解决 了冬季 内部过 第二年 ，投资方分享 90％，客户分享 10％；第三年 ， 热 ，夏季室 内闷热、空气品质差 ，冷机全年运行时 投资方分享 80％，客户分享 20％。项 目改造后年节 间长等一系列大型商场通病 问题 。并且在使用 网络 煤约 9000tce (节煤率 ： 18％)；节 电约820000kWh 中央空调控制系统的情况下，使负荷与制冷量很好 (节电率 ：40％)；节水约 12500t(节水率 ：l8％)。 的匹配，提高了空调系统的能效比，实现 了自动控 节 能改造后每个采暖季二氧化碳减排量约为 6300t。 制与管理 ，减少了空调系统管理人 员以及管理人 员 的工作量 。 二．节能量保证模式 项 目改造后 ，空气质量得到 明显改善 。供暖季 该模式节能改造工程 的全部投入和风险 由节 用电量费用为 253．09万元，比改造前节省 96万元； 能服务公司承担 ，在项 目合 同期 内，公司 向企业承